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立體的課程體系，為員工開展量身定制培訓(xùn)計劃，進行差異化指導(dǎo)。同時組織員工多方參與區(qū)局、市局組織的各項創(chuàng)新活動，確保員工能夠得到最大限度的發(fā)揮自身長處。營造環(huán)境
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挽救多達100萬人的生命。”Polosa敦促決策者考慮量身定制的干預(yù)措施，通過教育和預(yù)防項目培養(yǎng)健康文化。他指出，這種方法應(yīng)納入從具有廣泛煙草控制歷史的國家吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)
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、記錄完整；引入智能打包機和機械臂等設(shè)備，提高打包效率。收購管理車間化。按照“流水線作業(yè)、封閉式管理、定制化管控”的思路，著力打造高效的車間化收購場地。建設(shè)自動
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體系建設(shè)，探索高端卷煙原料定制化加工，提升均質(zhì)化加工水平”要求的重大舉措。雙方一是要切實提升區(qū)域加工中心核心競爭力，把“原料特性”和“參數(shù)化管控”作為高質(zhì)量發(fā)展
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深化戰(zhàn)略合作，相繼與湖南、江蘇等工業(yè)企業(yè)實施一批戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性重大項目，加快構(gòu)建新型工商研合作關(guān)系；堅持把定制化供給作為服務(wù)工業(yè)企業(yè)的主抓
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，探索“標(biāo)準(zhǔn)式”“定制式”“現(xiàn)場式”等培養(yǎng)模式，為實現(xiàn)核心目標(biāo)提供堅實人才保障。上海煙機公司代表團參觀了蕪湖卷煙廠卷接包車間，考察了卷接包車間高速機組在引進調(diào)試
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生產(chǎn)基地，實行訂單定制化生產(chǎn)，推進煙稻產(chǎn)業(yè)同步基地化、同步綠色化、同步集約化、同步現(xiàn)代化，更好助力鄉(xiāng)村振興和縣域經(jīng)濟發(fā)展。二是技術(shù)互融協(xié)同推進。統(tǒng)籌煙稻輪作建立
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他們的具體需求，并根據(jù)這些信息為客戶量身定制服務(wù)方案。例如，針對高端省產(chǎn)煙庫存較大的客戶，著力宣傳酒席用煙活動，做好卷煙陳列，以加快
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“量身定制”輪崗計劃，將新入職大學(xué)生帶到一線部門實踐鍛煉，新老員工主動結(jié)成師徒，在業(yè)務(wù)上耐心“手把手”傳幫帶，幫助新員工更好地適應(yīng)一線崗位
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帶上最好的煙葉，完成定制任務(wù)。隨后，益川煙廠成立生產(chǎn)小組，負(fù)責(zé)定制雪茄，從此開啟了中國雪茄高端定制的先河。1966年10月，益川煙廠
