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專賣管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，并將重心工作通過考核的形式，分解到隊(duì)伍，落實(shí)到個(gè)人，形成“重?fù)?dān)人人挑”的局面。二是強(qiáng)化市場(chǎng)管控。圍繞節(jié)前市場(chǎng)活躍的特點(diǎn)
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;形成齊抓共管局面。積極與郵政、公安、市監(jiān)等部門溝通協(xié)作，凝聚共識(shí)，形成聯(lián)合執(zhí)法力量，有計(jì)劃有重點(diǎn)地開展突擊檢查，確保打擊有力。強(qiáng)化信息搜集
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隊(duì)伍素質(zhì)。各支部黨員采取以老帶新的方式，形成共同進(jìn)步、共同提高的良好局面；各支部不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，提高黨建工作水平。抓模范，發(fā)揮“頭雁”作用
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;營造了積極向上的班組工作氛圍，開創(chuàng)了奮勇爭(zhēng)先、干事創(chuàng)業(yè)、遵章守紀(jì)的班組管理新局面。
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局將努力為云產(chǎn)品牌高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略協(xié)同、原料保障、市場(chǎng)推廣上的支持，與云南中煙一道接續(xù)奮斗，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。”
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、網(wǎng)絡(luò)案件意識(shí)和能力，開創(chuàng)多部門協(xié)同監(jiān)管的共建共治共享新局面。三是強(qiáng)化信息互通。強(qiáng)化專賣、內(nèi)管、營銷之間部門協(xié)作，嚴(yán)肅開展真煙案件倒查工作，及時(shí)掌握真煙異常
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事、干成事”的良好氛圍，讓“能者”敢揭榜、“強(qiáng)者”勇掛帥，形成百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的局面。
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支委會(huì)、黨員大會(huì)常態(tài)化、生活化，打破會(huì)議形式，以“提建議”“出主意”為主路線，鼓勵(lì)支部黨員敢說、會(huì)說，形成互相監(jiān)督的良好局面，錘煉
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；主動(dòng)收集員工意見建議，支持引導(dǎo)員工開展創(chuàng)新性研究，形成全員參與、全員創(chuàng)新的良好局面。注重制度激勵(lì)。持續(xù)暢通人才發(fā)展通道，突出科技創(chuàng)新在績效考核中的重要性
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動(dòng)力，奮力開啟工廠高質(zhì)量發(fā)展新局面；二是圍繞廠長工作報(bào)告精神，對(duì)近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，要求部門人員抓好工作落實(shí)，夯實(shí)
