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、落實(shí)合同簽訂“五對(duì)照”。、堅(jiān)持合同簽訂公示制度、建立合同執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼管理規(guī)范。實(shí)行扶持政策公開、開通物資供應(yīng)“直通車”、引入外部監(jiān)督、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、強(qiáng)化檢查監(jiān)督。嚴(yán)格煙用物資管理
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四是加快品牌置換，注入市場(chǎng)活力。以品牌置換為契機(jī)，突出一、二類創(chuàng)新型特色品牌引入，引領(lǐng)和滿足市場(chǎng)個(gè)性化、多樣化消費(fèi)需求，注入市場(chǎng)新活力
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;高度重視合同管理，在電子合同簽訂過程中引入CA認(rèn)證機(jī)制，確保信息穩(wěn)定安全；進(jìn)一步整治合同“打組合”現(xiàn)象，擠干規(guī)模“水分”。全市共落實(shí)煙農(nóng)
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和送貨線路，動(dòng)態(tài)優(yōu)化送貨次序，建立中轉(zhuǎn)配送“合車送貨”動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，有效發(fā)揮車輛效能，減少資源浪費(fèi)。
三是設(shè)備管理聚焦提高效能。積極引入
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法律法規(guī)，全面推行依法行政、文明執(zhí)法行為規(guī)范，引入內(nèi)部監(jiān)管規(guī)則，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督和權(quán)利制約，堅(jiān)決禁止和杜絕辦理人情證、關(guān)系證，公開
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形成資源共享，持續(xù)將關(guān)注目標(biāo)放在市場(chǎng)一線，加大對(duì)零售戶的庫存、價(jià)格等情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，圍繞品牌引入退出、貨源分配、信息公開、客戶分類等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效展開信息對(duì)接
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，掌控調(diào)控節(jié)奏，努力維護(hù)“價(jià)格堅(jiān)挺、庫存合理、動(dòng)銷平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)均衡、活力充沛”的市場(chǎng)狀態(tài)。切實(shí)提高貨源供應(yīng)的針對(duì)性、科學(xué)性、有效性。
二是在布局優(yōu)化上實(shí)現(xiàn)新突破。完善品牌引入
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堅(jiān)決打擊違規(guī)大戶。一些大戶仗著自身的一些資源，胡作非為，搞區(qū)域壟斷，在訂購部分卷煙的同時(shí)，從外地引入大量的緊俏卷煙，極大程度地?cái)_亂
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的引入退出機(jī)制，對(duì)于硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)、自愿參與的終端客戶要正確引導(dǎo)，及時(shí)納入，實(shí)時(shí)維護(hù)；對(duì)于不符合現(xiàn)代終端標(biāo)準(zhǔn)、不能自覺維護(hù)、違法違規(guī)的現(xiàn)代終端要堅(jiān)決
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，調(diào)整部分品牌評(píng)價(jià)內(nèi)容，制定能夠及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加快品牌引入退出速度。同時(shí)制作品牌“備選錄”，尋找銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。
四是挖掘市場(chǎng)潛力
