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階段性工作效果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷促進(jìn)客戶經(jīng)理工作水平提升。
三是交流學(xué)習(xí)再落實(shí)。通過開展階段性互評(píng)互助，對(duì)優(yōu)秀零售終端進(jìn)行重點(diǎn)講解，大力推廣
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，采取在考核量的同時(shí)，不斷強(qiáng)化對(duì)結(jié)構(gòu)的考察，發(fā)揮考核的預(yù)警指導(dǎo)作用，確保全年經(jīng)營目標(biāo)全面完成。確保考評(píng)工作在提高管理水平、提升服務(wù)質(zhì)量等方面發(fā)揮出巨大
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生產(chǎn)責(zé)任。五是抓好服務(wù)水平提升。圍繞規(guī)模性增收、降本性增收、提質(zhì)性增收、結(jié)構(gòu)性增收、保障性增收等五個(gè)方面，加強(qiáng)為煙農(nóng)服務(wù)能力建設(shè)。
郭建群強(qiáng)調(diào)，“十三五”期間
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、持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制，促進(jìn)合同管理水平提升。
據(jù)悉，2015年11月5日開始，該廠組織進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查。三個(gè)檢查小組通過查閱資料、現(xiàn)場詢問、隨機(jī)抽樣
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”的總體要求、“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位和“以精益實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)固化、以精益實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范、以精益實(shí)現(xiàn)管理水平提升”的功能取向；對(duì)2016年精益管理工作進(jìn)行了部署，即以
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先進(jìn)的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，找出自身不足，加強(qiáng)成果應(yīng)用，促進(jìn)技術(shù)和管理水平提升。
二是制定成果推廣應(yīng)用計(jì)劃。結(jié)合各部門工作實(shí)際，將可以應(yīng)用的成果分解
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;明確改善方向，通過學(xué)習(xí)、宣貫和培訓(xùn)，逐漸營造精益氛圍，涌現(xiàn)了大量優(yōu)秀精益改善案例、工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，不斷促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的提升。
2015年
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員工配送服務(wù)水平的提升。即使在任務(wù)繁重期間，仍不失對(duì)零售客戶的熱情服務(wù)，使用禮貌用語如：“xx老板，您好！”或“生意好
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，以科技創(chuàng)新為支撐，以品牌建設(shè)為抓手，以煙農(nóng)合作社建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)和高水平提升，走出了一條產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、興鄉(xiāng)富民、綠色生態(tài)
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“典型引領(lǐng)、示范帶動(dòng)”作用，促進(jìn)全省煙草商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平提升。
