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，如盲目提高高端品牌，部分規(guī)格卷煙的銷售不容樂觀，銷售進度明顯滯后，產(chǎn)生庫存積壓。市場信息采集結(jié)果分析方式、方法簡單，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性
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。另外，各事業(yè)部為競爭資源，還會開展平行研發(fā)項目，導(dǎo)致資源的浪費和研發(fā)進度的滯后。同時，事業(yè)部的分割式組織機構(gòu)無法產(chǎn)生交叉和雜交優(yōu)勢，
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提高，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量明顯提升。但是，我國質(zhì)量水平的提高仍然滯后于經(jīng)濟發(fā)展，產(chǎn)品、工程等質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失、環(huán)境污染、資源浪費仍然比較嚴(yán)重
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方法滯后，打假破網(wǎng)工作進展緩慢。專賣日常工作中存在急功近利的思想，沒有靜下來耐心分析判斷轄區(qū)市場，只是簡單地認(rèn)為只要多投入，依靠公安等部門就能完成打假
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”的核心理念。
要抓基礎(chǔ)、建標(biāo)準(zhǔn)。她指出大方曾經(jīng)的貢獻只屬于過去，通過反思歷史，展望未來，對比周邊，大方要由基礎(chǔ)不牢，建設(shè)滯后
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相應(yīng)作出波動控制，然而PID控制具有滯后性和超調(diào)性，在波動過程中勢必影響加料量的準(zhǔn)確性，從而在實時計算精度時，必會對精度值產(chǎn)生一定的影響。如果出現(xiàn)
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;怎樣讓消費者自覺接受名優(yōu)品牌，挖掘出潛在需求？
對基層單位：在城鄉(xiāng)購買力存在差異，縣域卷煙消費結(jié)構(gòu)提升相對滯后的情況下，縣區(qū)
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：“我們等不起，客戶更等不起，價格維護工作如果滯后一天，客戶的經(jīng)營利潤就少一天，我們必須要將工作抓緊、抓實，才不愧對客戶
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基本都是強調(diào)一個月的上柜成功率，下個月又有新的品牌，從而忽視了培育品牌的客戶復(fù)購率，這樣隨著時間的推移，品牌的管理和維護就顯得滯后，
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的使用與管理工作極大地滯后于其他各項建設(shè)事業(yè)的有序開展。特別是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的人才使用依然受到員工身份等條件和因素的束縛與限制，許多崗位都設(shè)置了較多的條件和規(guī)定，導(dǎo)致一些
