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、管好自己的人”，加強職工安全教育、理性愛國，強化勞動紀(jì)律，堅決杜絕職工參與非法集會及其他非法活動，確保全分公司上下安全穩(wěn)定。
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酒后駕駛、超速、疲勞駕駛等違反交通法規(guī)行為，確保節(jié)日期間送貨安全。另一方面針對當(dāng)前群眾愛國保釣熱情高漲的形勢，做好員工思想引導(dǎo)，理性愛國，拒絕非法游行
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區(qū)域規(guī)劃布局情況進(jìn)行了認(rèn)真查看，并按“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、綜合配套、創(chuàng)新發(fā)展”的建設(shè)規(guī)劃思路對項目區(qū)水源的保障性、總體規(guī)劃設(shè)計的系統(tǒng)性及項目工程綜合配套的合理性等方面進(jìn)行初評
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，通過鮮活的內(nèi)容、感人的事跡進(jìn)行了精彩的演講。選手們或激昂、或深情、或理性的演講充分展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和獨特的青春魅力，博得了全體員工的一致稱贊。最終，經(jīng)過
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一是找準(zhǔn)紀(jì)檢監(jiān)督的切入點。積極探索“班子交叉督查工作機(jī)制、部門監(jiān)督員監(jiān)督機(jī)制、四方互控機(jī)制”三個監(jiān)督工作長效機(jī)制的內(nèi)涵，提高紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督檢查的科學(xué)性、合理性和針對性；
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，提高勞動紀(jì)律管理性，建設(shè)痕跡化考勤信息平臺建設(shè)。
研討會上，各方代表圍繞平臺架構(gòu)功能，基層管理需求，拓展應(yīng)用建設(shè)思路，
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）提出明確要求：
明確重點，抓住可控費用控制主線。要求各單位制定切實可行的可控費用控制措施，衡量可控費用定額標(biāo)準(zhǔn)的合理性，分析費用控制
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職責(zé)范圍內(nèi)的，由辦公室直接或經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后轉(zhuǎn)有關(guān)部門辦理；如需綜合性辦理性質(zhì)的，則由主要領(lǐng)導(dǎo)批示。同時做好來電來件記錄，建立信訪件登記臺帳
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;此舉充分體現(xiàn)了項目設(shè)計的人性化、科學(xué)化，投資合理性。
2012年度煙水配套工程項目于2012年4月開始進(jìn)行設(shè)計，7月份完成設(shè)計工作，8月份由聘請的專家對
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執(zhí)法人員的素質(zhì)，使其堅決與違紀(jì)違法行為劃清界限。
三要增強服務(wù)性。要求專賣執(zhí)法人員繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，從管理性執(zhí)法過渡到服務(wù)性執(zhí)法。
四要講求藝術(shù)性。要求專賣執(zhí)法要文明
