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，對照國家局精益管理要求，活動提高了員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐活動的有益嘗試。
會議介紹了興趣小組的成立背景和前期工作
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三是對所有功能終端客戶進(jìn)一步加強(qiáng)功能終端基本管理要求的宣傳，使功能終端客戶切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識終端建設(shè)的意義，切實(shí)激發(fā)客戶對功能終端建設(shè)工作的支持和熱情
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，多次組織召開施工現(xiàn)場會議，進(jìn)一步規(guī)范全市水窖建設(shè)的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。同時，加強(qiáng)對水窖建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)管理要求規(guī)范
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，該廠積極組織對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造，逐步加大技改投入，及時更新改造落后機(jī)型，不斷減少噪聲、塵毒等職業(yè)危害，并根據(jù)職業(yè)健康安全管理要求
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/s和1.5m3/s，標(biāo)志著幸福渠工程建設(shè)全面達(dá)到設(shè)計(jì)建設(shè)要求。
工程嚴(yán)格按照“政府主體、煙草監(jiān)管、部門配合”的建設(shè)模式和煙草行業(yè)建設(shè)管理要求，同時遵照水利行業(yè)建設(shè)規(guī)范
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管、管得住。
圍繞“5S3定”工作要求，公司倡導(dǎo)目視化管理。要求創(chuàng)造干凈整潔的現(xiàn)場環(huán)境、提高操作的精準(zhǔn)度，引導(dǎo)員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范良好習(xí)慣，促進(jìn)安全生產(chǎn)
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意識。
突出窗口“四嚴(yán)”管理。要求服務(wù)窗口嚴(yán)格文明衛(wèi)生管理、嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度、嚴(yán)禁工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影及從事其他與工作無關(guān)的行為、嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部考評制度，樹立
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安全管理人人參與的良好氛圍，按照安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，狠抓安全文化建設(shè)，大力推行以區(qū)域目視化、工藝設(shè)備目視化、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場目視化為主的安全目視化管理
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、精到服務(wù)、精細(xì)管理”要求，抓好精益物流建設(shè)各項(xiàng)工作，切實(shí)提升現(xiàn)代物流建設(shè)整體水平，為川渝中煙“126”發(fā)展目標(biāo)提供支撐保障。
川渝中煙物流中心全體人員
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工作納入績效管理，按照量化管理要求，月終進(jìn)行考核。
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