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思維，全力以赴，優(yōu)化整合，努力促進(jìn)管理方式由“精細(xì)化”管理向“精益化”管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理上水平，向管理要效益，消除浪費(fèi)、創(chuàng)造
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、物資管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成整合，實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺上的業(yè)務(wù)應(yīng)用融會貫通；二是全面實(shí)現(xiàn)平臺技術(shù)集成。深化系統(tǒng)應(yīng)用，結(jié)合行業(yè)“精益化煙葉生產(chǎn)、智慧型物流管理”的信息化
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，管理模式要從精放式向精益化轉(zhuǎn)變，管理方法要從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。所以大家一定要正確認(rèn)識開展精益管理的意義，全面導(dǎo)入精益理念，推進(jìn)精益轉(zhuǎn)型
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的錯(cuò)誤觀念得到了糾正。
下一步將通過更加完善的班組管理模式，充分調(diào)動員工積極性，用管理提升流程的執(zhí)行力。努力從精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">精益化管理，以“人本管理”思想
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（公司）黨組的部署和要求，并與本單位實(shí)際結(jié)合聯(lián)系起來，在市場建設(shè)、卷煙營銷、專賣管理、精益化管理等方面較好的完成了任務(wù)，走在了行業(yè)的前列
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零售客戶的經(jīng)營也從粗放型向精細(xì)型，乃至精益化轉(zhuǎn)化，所以他們“斤斤計(jì)較”于小小一塊臺卡的放與不放。
煙草公司的美意沒有入零售客戶的眼？那么，
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工作；以管理服務(wù)基層，將標(biāo)準(zhǔn)化延伸到班組，實(shí)現(xiàn)安全、有效、創(chuàng)新的精益化管理模式轉(zhuǎn)變”的工作思路。實(shí)行民主管理，專業(yè)化管理。由車間考核班組
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提出創(chuàng)建要求。
上海卷煙廠：一流卷煙工廠
圍繞打造“中華”品牌升級版，上海卷煙廠以精益制造體系為抓手，全面系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、精益化和數(shù)字化的現(xiàn)代
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，將江蘇中煙建設(shè)成為“運(yùn)轉(zhuǎn)集團(tuán)化、發(fā)展集約化、制造精益化、管理智能化、隊(duì)伍知識化”的一流煙草集團(tuán)，為淮安市和全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
姚曉東通報(bào)了當(dāng)前淮安市經(jīng)濟(jì)社會
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，積極參與集團(tuán)整體運(yùn)作，提高企業(yè)競爭實(shí)力；三是要在工作方式上從“等靠要”、簡單做事向積極主動、精益化轉(zhuǎn)變。受各種因素影響，當(dāng)前上海煙機(jī)的發(fā)展面臨一定的困難
