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等活動，大力推行“黨員示范崗”和“黨員掛牌服務(wù)”制度，著力打造“黨建+服務(wù)發(fā)展”黨建工作特色品牌。
3、完善激勵考核。制定和完善企業(yè)文化考核方案，
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導(dǎo)的績效考核，在堅持一級自評、二級考核、三級督查的基礎(chǔ)上，建立一套系統(tǒng)的考核方案。將職責(zé)考核與目標(biāo)考核相結(jié)合，日常管理與年終業(yè)績考核相結(jié)合，在考核
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，同時及時提醒育苗戶注重?zé)熋绻芾怼?
三是及時傳導(dǎo)考核壓力。縣局及時下發(fā)月度考核方案，明確工作要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核階段性結(jié)果，將壓力傳導(dǎo)至每一個煙站
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，在支部層面細(xì)化黨建月度工作計劃，制定相關(guān)考核方案，按支委分管領(lǐng)域?qū)Α包h建＋業(yè)務(wù)”進(jìn)行動作延伸、考評細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)同部署、同實(shí)施
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，進(jìn)一步激發(fā)了員工隊(duì)伍活力。”生產(chǎn)制造處負(fù)責(zé)人告訴記者。
此外，徐州卷煙廠還完善了物流高架庫維修績效考核體系、卷包維修工考核指標(biāo)庫、制絲維修工積分制考核方案，打造
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工作的考核相對粗放，缺乏一套完善的考核體系。去年6月以來，淮南市局按照“做精數(shù)據(jù)分析隊(duì)伍、做強(qiáng)案件稽查隊(duì)伍、做實(shí)市場管理隊(duì)伍”總體思路，編制三線隊(duì)伍考核方案
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；確立“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰使用、誰負(fù)責(zé)”，出臺“轉(zhuǎn)讓項(xiàng)數(shù)、出租收入與專班績效直接掛鉤”考核方案，定期開展專項(xiàng)督查、按月通報，形成工作合力
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”“兩網(wǎng)并舉”“三網(wǎng)合一”的市場網(wǎng)格化管理模式，實(shí)現(xiàn)市場管理與營銷服務(wù)深度融合。一是優(yōu)化考核方案。完善對每個網(wǎng)格站的工作方案、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)數(shù)、績效考評方案及實(shí)施細(xì)則。考核從監(jiān)管、競賽、員工
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市場監(jiān)管精準(zhǔn)化管理工作考核方案，強(qiáng)化監(jiān)督績效考核獎懲制度。精準(zhǔn)管理考核大案要案、無證戶管理的取締、檢查頻次、市場凈化、有效信息反饋等內(nèi)涵。通過創(chuàng)新考核方法，把自我評價、部門評價
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;獎罰分明，獎得心動，罰得心痛。從以前的主要注重業(yè)績指標(biāo)考核，到現(xiàn)在的過程化、痕跡化考核。每月不但有縣局督考、部門考核，同時網(wǎng)格細(xì)化本部門的考核方案
