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”（人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、員工素質(zhì)提升、薪酬制度改革），進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)梳理，做好人員結(jié)構(gòu)分析、員工崗位能力提升、員工成長機(jī)制與路徑設(shè)計(jì)
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，對(duì)于市場與終端培育的理解和行動(dòng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)然，對(duì)工業(yè)企業(yè)來說，銷區(qū)團(tuán)隊(duì)屬于企業(yè)內(nèi)員工，薪酬標(biāo)準(zhǔn)比較容易制定，而電子煙品牌對(duì)服務(wù)商職能的采購
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科技創(chuàng)新發(fā)展為主要任務(wù)的科技創(chuàng)新體制機(jī)制系統(tǒng)性改革。與此同時(shí)，他們加強(qiáng)科技項(xiàng)目驗(yàn)收及考核，并建立考核結(jié)果與科研人員薪酬的關(guān)聯(lián)機(jī)制，有效提升考核科學(xué)性及激勵(lì)性。堅(jiān)守
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基層黨建工作評(píng)先評(píng)優(yōu)過程，將黨支部年度工作考核結(jié)果與黨支部負(fù)責(zé)人、支委和黨小組組長的績效薪酬掛鉤，確保黨建工作在基層黨組織抓得緊、壓得實(shí)、落得細(xì)。融合共進(jìn)，吹
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學(xué)科帶頭人、青年托舉人才和高層次人才動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，按需設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位、落實(shí)薪酬待遇，形成行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)技能等級(jí)縱向暢通、橫向貫通的人才發(fā)展局面，
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”配送等業(yè)務(wù)變革，助力客戶送貨滿意度第三方調(diào)查連續(xù)兩年均位列全省第一的劉鵬程；有從事人事工作近二十年，為青年人才培養(yǎng)搭橋鋪路，為薪酬用工管理盡責(zé)
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崗位與技能等級(jí)緊密掛鉤的薪酬體系；按照“橫向貫通、縱向暢通”理念，在煙機(jī)設(shè)備修理崗位設(shè)立首席技師特聘崗位，實(shí)行特崗特薪，3年給予每名首席技師
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崗位與技能等級(jí)緊密掛鉤的薪酬體系；按照“橫向貫通、縱向暢通”理念，在煙機(jī)設(shè)備修理崗位設(shè)立首席技師特聘崗位，實(shí)行特崗特薪，3年給予每名首席技師
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”8人次。“除了關(guān)注薪酬和待遇，技能工人越來越注重職業(yè)成就感和獲得感。”劉勇認(rèn)為，“公司暢通的技術(shù)工人成長發(fā)展通道，大大調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。”按照西昌
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，突出業(yè)績導(dǎo)向，優(yōu)化寬帶薪酬分配，實(shí)施積分制管理，逐步加大考核結(jié)果與干部選拔、技術(shù)技能聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面結(jié)合力度。開展政策宣講，將制度講清
