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的形式，將三項(xiàng)主推技術(shù)服務(wù)規(guī)程、理論等內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)宣貫，保證煙葉從業(yè)人員能夠熟練掌握。同時，把煙葉純度是否提升、煙農(nóng)效益是否提高、工業(yè)企業(yè)是否滿意作為衡量
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衡量該員工能力水平的一桿重要標(biāo)尺。所以，大家凡事都要想得周到，做得到位。在服務(wù)客戶過程中，養(yǎng)成眼觀六路、耳聽八方，處處留心的好習(xí)慣。
特別是
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;想著為什么別人會這樣說呢？那個眼神又代表著什么意思呢？遇到點(diǎn)事情，就更是要琢磨上一段時間。所以，他總是在糾結(jié)與衡量間生活，甚至很難
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指導(dǎo)具體的維修實(shí)施。這個驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然是指維修質(zhì)量的認(rèn)定，要對所有的關(guān)鍵部件維修建立具體的質(zhì)量考量指標(biāo)，根據(jù)維修實(shí)態(tài)來進(jìn)行對比標(biāo)準(zhǔn)中的具體參考值和定性衡量。
有人說
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足面、訂貨率、重購率”9個指標(biāo)，形成“指標(biāo)庫”。
比如，“訂足面”這一指標(biāo)主要用來衡量緊俏品牌。如果某個品牌的“訂足面”不足70%，表明零售客戶的需求強(qiáng)度
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，以此衡量生命走過的那些厚度，僅此而已。
房間里，總是充滿了嗆人的煙味道，有時候就這樣沉沉的睡去。我明白，煙味里飽含某人的一些
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，不要總是別人不行，人家一無是處，自己處處都好，自己聰明過人。自己的好不是自己認(rèn)為的，要讓他人去衡量，你這個人的能力
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人民群眾高度負(fù)責(zé)態(tài)度，這是一種社會效益，而不能簡單的用費(fèi)用成本來衡量。例如，我們不能因?yàn)檗k案費(fèi)用過高而任犯罪分子逍遙法外，道理是一樣的。
涉煙
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，就形成了干多干少一個樣。
顯然，十個手指長短不一，而用同一把尺子去衡量的話，的確存在脫離實(shí)際的問題。現(xiàn)實(shí)中，客戶經(jīng)理除了上述
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”的機(jī)制，以這一尺度，衡量每個工作主題，做沒做？做得在怎么樣？建立促進(jìn)做的激勵機(jī)制。較好地解決了文件程序要求多、質(zhì)量控制效果待優(yōu)
