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，大力選任年輕干部，構(gòu)建老、中、青干部年齡層次結(jié)構(gòu)，確保干部隊(duì)伍建設(shè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。完善勞動(dòng)用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，建立崗位動(dòng)態(tài)
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民主的決策體系，建立健全科學(xué)的人力資源管理體系，設(shè)立目標(biāo)考核制度和合理的收入分配制度，形成一套科學(xué)的從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從管理者到經(jīng)營(yíng)者的工作規(guī)范。要
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煙草在線專稿 績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要手段，隨著煙草企業(yè)用工分配制度改革的深入推進(jìn)，如何圍繞“卷煙上水平”，建立一套科學(xué)合理、公平公正、能夠調(diào)動(dòng)、激發(fā)
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人才和高技能人才。通過深化人事勞動(dòng)用工分配制度改革，暢通人才成長(zhǎng)通道，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌嗽瓌t，加大公開競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人用人
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，打破“小范圍、小動(dòng)作、小手術(shù)”的辦法，大刀闊斧地進(jìn)行線路調(diào)配，整合，優(yōu)化，并且要實(shí)施線路競(jìng)崗的辦法，打破線路分配制
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生多面手，產(chǎn)生內(nèi)部崗位競(jìng)爭(zhēng)，挖掘選拔出優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進(jìn)一步深化人事、用工、分
配制度的改革，例如從固定工、長(zhǎng)期工轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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者讓，庸者下。促進(jìn)人才資源的合理配置和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，努力使人才資源結(jié)構(gòu)與行業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人才資源的整體效能。建立鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵(lì)機(jī)制
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的脫穎而出、成就事業(yè)、施展才華、健康成長(zhǎng)創(chuàng)造條件、提供舞臺(tái)、營(yíng)造環(huán)境。
建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制。按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的原則，深化人事勞動(dòng)用工分配制
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;必須要進(jìn)一步深化人事用工分配制度改革，使行業(yè)人力資源潛力得到更加有效的發(fā)揮。就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作而言，至少要著力做好“三個(gè)進(jìn)一步”： 一是進(jìn)一步在制度
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，由南洋兄弟煙草公司禮聘玻利維亞專家配制的“南洋煙魁壹號(hào)”經(jīng)典配方正式誕生。它的誕生，對(duì)于中國的煙草行業(yè)來說，不啻于黑暗中的一盞明燈，點(diǎn)燃了國民對(duì)于高檔
