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內(nèi)部管理，要全面推進(jìn)精益管理和法治煙草建設(shè)，嚴(yán)格控制成本費用、落實規(guī)范管理。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，要在持續(xù)抓好績效考核、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)上下功夫，
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參數(shù)的自動調(diào)節(jié)、自動預(yù)警、自動糾偏。
小煙卷兒：以信息科技助力生產(chǎn)管理，精益生產(chǎn)、智能制造得以落地。比如，機(jī)臺輔料的消耗，以前月底生產(chǎn)結(jié)束盤點
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的團(tuán)隊，ZJ118的開發(fā)就是產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)立之后深度參與的第一個。
而為了將ZJ118推向更廣的市場，推動營銷精益化，提升服務(wù)能力，2014年
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》。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略則要強(qiáng)調(diào)布局，強(qiáng)調(diào)生態(tài)打造。
與上述兩種思路相比，這是聲音最弱的一種，因為它與精益，與未來不可預(yù)知的假設(shè)骨子里有點矛盾
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勞動力資源，幫助種煙大戶請工難題。。
二、堅持精益生產(chǎn)，落實好田間管理5項技術(shù)措施
1、及時查苗補(bǔ)苗。移栽后5-7天要查苗，發(fā)現(xiàn)漏栽、死苗
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零售客戶，到服務(wù)消費市場的轉(zhuǎn)變。利用網(wǎng)格化精確信息，精益管理，精細(xì)服務(wù)，提高市場化水平；
二是商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代流通特征進(jìn)一步凸顯
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;2月12日，2015年全國煙草行業(yè)財務(wù)審計工作會議在北京召開。徐強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、嚴(yán)守規(guī)范、精益管理、創(chuàng)新驅(qū)動，牢固樹立“六種意識”。一是牢固樹立資本
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。現(xiàn)以轉(zhuǎn)段開展建章立制，施工前的籌備策化、9.5萬平米醇化庫項目實施等項工作。按照黨委和指揮部對項目建設(shè)安全管理“要有創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變管理模式、以精益管理模式抓好施工過程的安全
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。立足于抓“精”。以精益生產(chǎn)為抓手，普遍推行煙田冬季深耕曬垡，精準(zhǔn)灌溉、精準(zhǔn)施肥、精準(zhǔn)施藥，努力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)技術(shù)的精良化。立足于抓“純”。堅持以等級純度為中心
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，增強(qiáng)營銷人員把握市場、培育品牌、服務(wù)客戶的能力。四是深入推進(jìn)物流建設(shè)。繼續(xù)深化“三個物流”建設(shè)，加快推進(jìn)物流項目建設(shè)進(jìn)程，全面落實物流非法人實體運作和精益物流建設(shè)要求
