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上半年全國(guó)一類煙總銷量規(guī)模的比重接近50%，相互之間僅幾萬(wàn)箱的差距；以“黃鶴樓”、“利群”、“云煙”、“蘇煙”為代表的第二方陣，一類煙規(guī)模主要介于接近30萬(wàn)箱至
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各個(gè)環(huán)節(jié)。
2.以內(nèi)部監(jiān)管為關(guān)鍵。內(nèi)部監(jiān)督管理是保證企業(yè)規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵。要健全內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，確保職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制衡，要形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓、部門緊配合、人員協(xié)聯(lián)動(dòng)
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“雙喜?紅雙喜”400萬(wàn)箱規(guī)模體量的煉就之路，其走出的是一條種外生型增長(zhǎng)方式和內(nèi)生型增長(zhǎng)方式相互結(jié)合的發(fā)展道路。2011年，在順利整合進(jìn)省內(nèi)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子
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為引導(dǎo)員，讓學(xué)員親自動(dòng)手，經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐、總結(jié)，最后再相互交流經(jīng)驗(yàn)，這樣的課程效果就會(huì)很好。
有理論
理論指導(dǎo)實(shí)踐，也來(lái)源
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;企業(yè)文化與企業(yè)管理相互促進(jìn)
物質(zhì)決定精神，精神反過(guò)來(lái)對(duì)物質(zhì)有反作用。企業(yè)在滿足職工物質(zhì)需要的同時(shí)，也要滿足于職工的精神需要，企業(yè)多年來(lái)所形成的優(yōu)秀企業(yè)
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屬于煙草專賣管理工作中重點(diǎn)打擊的涉煙違法違規(guī)行為。因?yàn)樵撔袨椴坏珨_亂了正常的卷煙市場(chǎng)秩序，同時(shí)，還會(huì)引發(fā)諸如零售客戶相互間詆毀、扯皮等矛盾，也給假冒卷煙充斥
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相互之間的稅率，解決這一問(wèn)題。
財(cái)政部表示，它正在考慮到2015年，將卷煙稅率提升至每1000支卷煙3000盧布（100美元）
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”煙，我可以用自己的親身體驗(yàn)來(lái)做宣傳，平時(shí)我抽“泰山”煙，遇到親朋好友間相互走動(dòng)，我就散“泰山”煙給他們抽，一來(lái)二去，
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;與左側(cè)上方的那一抹“印象”標(biāo)志相互呼應(yīng)，相得益彰；背面構(gòu)圖與正面構(gòu)圖整體風(fēng)格非常接近，正面左側(cè)下方為“云煙”品牌名稱，背面左側(cè)下方為“云煙”如意
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占主導(dǎo)地位，勢(shì)必造成勞動(dòng)力漫天要價(jià)，用工價(jià)格離譜上漲。種植戶為了能及時(shí)完成農(nóng)事操作，保證煙葉產(chǎn)質(zhì)量，只能無(wú)奈接受高價(jià)雇工。種植戶主因相互
