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存在著較大的難度。導(dǎo)致其根本無力實現(xiàn)預(yù)定的專賣指標(biāo)和工作任務(wù)。這種情況下，個別基層專賣管理部門以及煙草專賣執(zhí)法人員不惜采取自我購假、“濫竽充數(shù)”等違規(guī)或違法的手段和方式應(yīng)對上級煙草專賣
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的影響和限制，從江縣邊遠(yuǎn)山區(qū)的零售戶不太注重終端形象，大部分零售戶除經(jīng)營卷煙外，還經(jīng)營其他雜貨、副食等貨物。甚至一些邊、遠(yuǎn)、散零售客戶，根本不上柜
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的待遇，這就難免從根本上挫傷了所謂“臨時工”的工作積極性的主觀能動性，同時也滋生了所謂“正式工”的優(yōu)越感和工作惰性。
（二）企業(yè)內(nèi)部用人
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，而那些年輕人，本來對節(jié)日敏感度就不高，加之工作忙，有的廠里根本就不放假，加之假期又短，所以，能
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提升基層站（點）整體水平的根本保障。在創(chuàng)建工作中，景星煙葉收購站視基礎(chǔ)建設(shè)和隊伍建設(shè)為基層煙站發(fā)展的根基，并采取措施重點加強(qiáng)，以提升
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指導(dǎo)為核心，影響和引導(dǎo)零消關(guān)系發(fā)展。
消費者是卷煙完成其商品價值的根本存在，離開消費者卷煙產(chǎn)品將失去存在的價值。對消費者信息的管理與維護(hù)，是擴(kuò)大卷煙品牌
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卻不大，企業(yè)文化建設(shè)幾乎成為擺設(shè)。造成這種情況的根本原因，就是忽視了企業(yè)文化建設(shè)的目的是要將企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營風(fēng)格規(guī)范化、系統(tǒng)化、形象化，從而塑造富有個性
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做生意是根本。我就經(jīng)歷過幾次大的事件，結(jié)果都因為我能夠著眼長久，做本份生意，不僅化解了危機(jī)，而且，還贏得了良好經(jīng)營信譽。
一次是
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規(guī)范是煙葉二道販子產(chǎn)生的根本原因，跨省、市的不規(guī)范經(jīng)營滋生大的煙販子，交易量和金額較大，跨縣、鄉(xiāng)的不規(guī)范經(jīng)營產(chǎn)生小的煙販子，但無論量的大小
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壩的飯大家一起吃，錢也不是誰一人可以掙完的。沒想到開業(yè)時，他居然用打價格戰(zhàn)來對付我。開始我根本不知情，只感覺我的生意一度下滑，想到可能是顧客圖
