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管理制度及標(biāo)準(zhǔn)體系、6S管理宣傳培訓(xùn)體系和6S的PDCA管理平臺，全面策劃與部署，狠抓現(xiàn)場，嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，有效獎懲與激勵，逐步完善6s
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，狠抓落實，不斷取得全系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)新成效，為做優(yōu)做強(qiáng)曲靖煙草提供堅強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。
會議明確提出，2012年主要抓好五方面的工作。強(qiáng)化教育
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，廣泛動員、科學(xué)應(yīng)對，強(qiáng)化措施、狠抓落實，到目前為止，已為旱區(qū)煙農(nóng)打井170口，攔河壩64座，蓄水池4座，投入
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煙草專賣行政執(zhí)法檢查人員資格審查、培訓(xùn)考試、證件辦理等工作，進(jìn)一步提高煙草專賣行政執(zhí)法證件管理水平。
2、突出重點，狠抓關(guān)鍵，切實做好煙草專賣行政執(zhí)法檢查
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，嚴(yán)肅監(jiān)督問責(zé)，狠抓整治庸、懶、散，虛、浮、飄現(xiàn)象。二是落實責(zé)任，擔(dān)當(dāng)使命。提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任
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，提高認(rèn)識，深刻理解當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以良好狀態(tài)狠抓工作落實，全面提升工廠整體發(fā)展水平，
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。通過做好政策宣傳和狠抓“四項措施”，全區(qū)烤煙生產(chǎn)克服了“穩(wěn)得住”的困難，落實合同種植大田面積13.27萬畝，實栽16.47萬畝。煙葉收購再創(chuàng)歷史新高
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、清掃三個S時，狠抓定置管理，把中轉(zhuǎn)站辦公區(qū)域劃分為會議室、卷煙理貨倉庫、庫區(qū)、配送車輛四個工作現(xiàn)場，大到卷煙理貨倉庫，小到個人的辦公桌
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;通過狠抓重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和專業(yè)村、重點村建設(shè)，培植萬擔(dān)煙葉村，通過土地流轉(zhuǎn)擴(kuò)大連片規(guī)模。工作措施主要有以下幾點：
（一）優(yōu)化種植區(qū)域
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，夯實基礎(chǔ)管理，實施精細(xì)化管理，加強(qiáng)流程管控，提升隊伍素質(zhì)，狠抓企業(yè)文化，全面推進(jìn)企業(yè)各項工作再上新臺階，在
