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是典型的臨街旺鋪，所屬區(qū)域商圈類型也是較為有代表性的商貿(mào)區(qū)，該店較其他店還有一個(gè)明顯的優(yōu)勢(shì)，所處的臨街位置是過(guò)往行人必經(jīng)的一個(gè)通道，每到周末或旅游
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在一定程度上促進(jìn)工作取得突破性進(jìn)展。需要指出的是，當(dāng)前在各級(jí)各部門中仍然存在一味蠻干的少數(shù)同志，其典型表示是只知道“然”不知道“所以然”，這與“上水平”的決策
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;鼓勵(lì)、支持大的骨干煙草企業(yè)通過(guò)國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)上市融資、發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資基金和吸引風(fēng)險(xiǎn)投資等多種方式引進(jìn)資金，支持煙草企業(yè)信息化建設(shè)。
第四、重視成功典型示范的作用，大量
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、理想信念教育、權(quán)力觀教育、法制教育和典型案件警示教育等，認(rèn)真落實(shí)并貫徹科學(xué)發(fā)展觀，使廣大干部隊(duì)伍堅(jiān)定社會(huì)主義信念，筑牢拒腐防變的思想防線，堅(jiān)持原則
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。各地都在積極探索合作社的運(yùn)行發(fā)展模式，也都積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建始作為中國(guó)白肋煙區(qū)的典型代表，在合作社的運(yùn)行方面也有著自己獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本文
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和考核工作。鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)習(xí)主動(dòng)性高、學(xué)習(xí)效果明顯的員工，要塑造典型，予以獎(jiǎng)勵(lì)。
其次，就基層員工而言，要熱愛(ài)學(xué)習(xí)、自主
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原有的高檔煙品牌格局產(chǎn)生了較大的沖擊，被國(guó)家局譽(yù)為“異軍突起、后來(lái)居上”的典型代表。
同樣是在2008年，重點(diǎn)品牌加快發(fā)展的同時(shí)，“無(wú)米之炊”或“無(wú)好米
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，采取集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)演示、典型帶動(dòng)以及經(jīng)驗(yàn)介紹等有效措施，教授客戶經(jīng)理掌握基本的真?zhèn)尉頍熥R(shí)別方法和技巧。使其能夠通過(guò)卷煙營(yíng)銷服務(wù)等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，著力提升自身的能力和水平
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，在樓堂館所一些特殊的零售業(yè)態(tài)中比較典型，因?yàn)檫@類地方受人員及地方的限制，許多經(jīng)營(yíng)者很少把卷煙公開擺賣，但這類場(chǎng)所，客源基本固定
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很多，而且新品的推出大眾接受程度也會(huì)更順暢。比如‘黃鶴樓’品牌就是很好的一個(gè)典型，經(jīng)過(guò)近幾年的銷售這個(gè)品牌在我這里不論是中端的‘黃鶴樓（軟藍(lán)）
