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資源的角度來(lái)打造一流的員工隊(duì)伍；要從提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的角度，做實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量；要從貫徹執(zhí)行好《煙草專賣(mài)法》的角度，確實(shí)履行“兩煙”市場(chǎng)管理
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;機(jī)關(guān)處級(jí)干部通過(guò)全程跟班作業(yè)，履行一線“送貨員、分揀員、市場(chǎng)稽查員、客戶經(jīng)理”工作職責(zé)，收集一線員工、零售客戶對(duì)區(qū)局（公司）機(jī)關(guān)在改進(jìn)作風(fēng)、研究
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;他的屬下才會(huì)更加清楚地意識(shí)到在自己崗位上，應(yīng)該如何更好地履行好自己的職責(zé)。只有負(fù)責(zé)人和具體執(zhí)行者都在思想上保持高度的清晰，具體到工作的落實(shí)上才會(huì)更有力度、更富成效
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;煙草行業(yè)就不可能生存和發(fā)展；同樣的道理，專賣(mài)管理如果上不了水平，市場(chǎng)管不好、控不住，就不可能實(shí)現(xiàn)卷煙上水平。而落實(shí)專賣(mài)管理制度、履行專賣(mài)管理職責(zé)
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，探索建立客戶服務(wù)的窗口，客戶交流的平臺(tái)與客我互動(dòng)的橋梁。履行凡客戶網(wǎng)上提出卷煙經(jīng)營(yíng)需求，客服員必回帖回復(fù)，客戶經(jīng)理必上門(mén)服務(wù)、各市場(chǎng)部必回訪征詢
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的工作熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，切實(shí)履行好企業(yè)成本管理工作職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)“卷煙上水平”工作的深入有效開(kāi)展。
二、提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，
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工[2011]16），明確廉政監(jiān)督管理辦公室為“兩項(xiàng)工作”監(jiān)督管理的責(zé)任主體，確定項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、合同簽定與履行、責(zé)任追究、辦事公開(kāi)等環(huán)節(jié)的監(jiān)管重點(diǎn)和要求
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平衡消費(fèi)者、股東、員工和更廣泛的社會(huì)的利益，履行我們接近和超過(guò)他們期望的責(zé)任。通在中期至長(zhǎng)期利潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)，旨在實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的增長(zhǎng)，遵守“4s”模式
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，在當(dāng)前開(kāi)展培育“532”“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)中，趙雪蘭同志認(rèn)真履行客戶經(jīng)理的職責(zé)，用心工作，創(chuàng)新工作，較好的完成了公司下達(dá)
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，與實(shí)行專賣(mài)制度初期相比，特別是隨著《煙草控制框架公約》的履行，煙草發(fā)展的客觀環(huán)境發(fā)生了很大變化。在新的形勢(shì)下，嚴(yán)格約束和規(guī)范行業(yè)自身行為顯得更加
