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;赫茨伯格從1844個(gè)案例調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如工資獎(jiǎng)金、物品獎(jiǎng)勵(lì)）外，榮譽(yù)、賞識(shí)等也能對(duì)企業(yè)員工生產(chǎn)效率的效果產(chǎn)生較大影響，
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，不只自己戒不了，身邊為了戒煙而選擇電子煙的朋友中也沒有成功案例，“包括最開始讓我接觸到電子煙的那個(gè)朋友?！?0后女生蕓蕓和賀軍一樣有著多年的煙齡，
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;在理性表達(dá)的抽象中，人們感到“腦袋緊”，注意力不自覺就渙散，表達(dá)和溝通效果不佳。此悖論折射出一個(gè)事實(shí)：我們還是更喜歡通過案例故事來(lái)交流、理解
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兩套程序，市縣兩級(jí)煙草專賣監(jiān)督管理部門和市場(chǎng)監(jiān)管部門充分利用《廣告法》、《未成年人保護(hù)法》等相關(guān)的依據(jù)查出了很多的典型案例，形成一個(gè)結(jié)果反饋。二是進(jìn)一步優(yōu)化整個(gè)電子煙監(jiān)管
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，這些事件在社會(huì)上引起了廣泛熱議，家長(zhǎng)向相關(guān)部門投訴的案例不斷。這些情況引起了相關(guān)部門的高度關(guān)注?！币晃徊辉妇呙碾娮訜熜袠I(yè)人士表示，對(duì)行業(yè)的規(guī)范和整頓是意料之中
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的《驚曝內(nèi)幕》，這部影片反映了國(guó)際大煙草商的黑心面目，再加上前幾年美國(guó)有許多煙民狀告煙草公司的真實(shí)案例。受此影響和啟發(fā)，國(guó)內(nèi)一些反煙人士和控?zé)熃M織把國(guó)外一些
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，應(yīng)用案例比較少。多數(shù)物流中心里貨物的品規(guī)數(shù)量龐大，商品包裝各式各樣，大小和重量差異很大，對(duì)機(jī)器人的夾具技術(shù)要求很高。在現(xiàn)有技術(shù)水平上，“貨到
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一些技術(shù)瓶頸，應(yīng)用案例比較少。多數(shù)物流中心里貨物的品規(guī)數(shù)量龐大，商品包裝各式各樣，大小和重量差異很大，對(duì)機(jī)器人的夾具技術(shù)要求很高。在現(xiàn)有技術(shù)水平上
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運(yùn)行內(nèi)容的柔性管理和控制。7 業(yè)務(wù)中臺(tái)構(gòu)建根據(jù)系統(tǒng)分析理論結(jié)合業(yè)務(wù)中臺(tái)開發(fā)案例分析，業(yè)務(wù)中臺(tái)構(gòu)建主要可分為業(yè)務(wù)中臺(tái)構(gòu)建策略和業(yè)務(wù)中臺(tái)構(gòu)建實(shí)施兩部分。7.1業(yè)務(wù)中臺(tái)構(gòu)建策略業(yè)務(wù)中臺(tái)的構(gòu)建
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管理系統(tǒng)的成功案例，利用創(chuàng)新思維，構(gòu)建軟件模型進(jìn) 行管理輔助決策，通過模擬試驗(yàn)，得出利用物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)智能消防 系統(tǒng)之后，消防系統(tǒng)
