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專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估，確保實(shí)現(xiàn)科學(xué)對(duì)標(biāo)。
構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制
理念創(chuàng)新，聚焦高質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)充分挖掘各類指標(biāo)數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的內(nèi)在價(jià)值，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和分析發(fā)現(xiàn)
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逐年增加。
如此的優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇，為清鎮(zhèn)市聚焦煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，以提高煙葉供給水平和供給質(zhì)量為重點(diǎn)，著力“穩(wěn)規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促增收”，
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媒體報(bào)道，日前，浙江省煙草專賣局召開專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要依托大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，聚焦打贏“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”硬仗，構(gòu)建“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)
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有焦點(diǎn)意識(shí)、聚焦意識(shí)和聚光燈下的思維。我們要做堅(jiān)持底線思維，作守紀(jì)律講規(guī)矩的表率。嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和規(guī)矩，做到心有所畏、言有所戒、行有所止；把嚴(yán)管視為厚愛
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，武漢煙草商業(yè)企業(yè)可運(yùn)用“兩動(dòng)策略”，集中烘托二類卷煙對(duì)一類卷煙高價(jià)值的延續(xù)和對(duì)三類卷煙低價(jià)格的延續(xù)，聚焦“黃鶴樓（雪之景）、泰山
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，不斷豐富和提高卷煙營(yíng)銷能力。
行業(yè)要積極大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和營(yíng)銷市場(chǎng)化價(jià)值取向改革，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，聚焦消費(fèi)環(huán)節(jié)，突出營(yíng)銷創(chuàng)新
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風(fēng)險(xiǎn)防治的指導(dǎo)意見》，聚焦煙站廉潔風(fēng)險(xiǎn)，列出負(fù)面清單，理出權(quán)力清單，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)守底線。在此基礎(chǔ)上，加大煙葉站點(diǎn)
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;是聚焦服務(wù)的專業(yè)化之路
借助烤煙生產(chǎn)的發(fā)展，虹溪鎮(zhèn)群眾修通了道路，蓋起了新房。事實(shí)上，不只是虹溪鎮(zhèn)，整個(gè)彌勒煙區(qū)的發(fā)展帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
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實(shí)踐終端建設(shè)“往哪走”問(wèn)題，聚焦便利店模式，探索實(shí)體店與網(wǎng)店的競(jìng)爭(zhēng)門路；集成終端集體訂單，增強(qiáng)非煙商品議價(jià)能力，提高了終端整體利潤(rùn)
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”；客戶拜訪突出經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、文化宣傳、價(jià)值傳遞，打造客我利益共同體；聚焦客戶贏利，定期分析情況，重點(diǎn)跟蹤指導(dǎo)，做到市場(chǎng)有監(jiān)控、異常
