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工作增添活力。
當(dāng)然，除了有效調(diào)動“四員”聯(lián)動的工作機(jī)制外，各級煙草部門還要著重將目光放在各地的新區(qū)建設(shè)工作中。因?yàn)楦鱾€新區(qū)的建設(shè)，都或多或少地蘊(yùn)含著卷煙銷售
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企業(yè)活力。
按照進(jìn)度服從質(zhì)量的要求，公司扎實(shí)推進(jìn)“七彩服務(wù)”品牌的宣慣工作，推動文化建設(shè)向品牌化方向發(fā)展。堅(jiān)持以理想信念、勤政廉政、作風(fēng)和紀(jì)律教育為重點(diǎn)，
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了員工活力。改革沒有止境，發(fā)展沒有盡頭。紅遼公司的用工分配體制改革也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由“普通列車”到“動車”的升級，紅遼公司將載著全體員工又快又穩(wěn)地駛向更美
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行業(yè)發(fā)展更加規(guī)范、更富效率、更具活力，邁上全新的水平。
近年來，莆田市局全面落實(shí)上級有關(guān)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的任務(wù)部署，以深化“平安煙草”建設(shè)為載體
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;已經(jīng)初見成效，由此，我們可以總結(jié)出以下經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)干者勝，要靠管理激發(fā)活力。管理體現(xiàn)的是執(zhí)行力，要堅(jiān)持穩(wěn)定推進(jìn)。7S管理工作，要
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下，充分發(fā)揮市場營銷的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用，通過不斷激發(fā)內(nèi)部活力、積極營造外部環(huán)境，不斷強(qiáng)化品牌培育驅(qū)動力，有效提高市場占有率，實(shí)現(xiàn)
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活動的目標(biāo)任務(wù)是“全面建設(shè)基礎(chǔ)管理扎實(shí)、創(chuàng)新活力較強(qiáng)、管理民主科學(xué)、職業(yè)道德良好、勞動關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力的基層單位”。構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系成為目標(biāo)任務(wù)之一。煙草企業(yè)作為央企，應(yīng)當(dāng)履行
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追求。
3.機(jī)制要“活”起來。真正做到“以人為本”，良好的制度是堅(jiān)實(shí)的保障。我們強(qiáng)調(diào)給機(jī)制注入活力，就是要進(jìn)一步去虛務(wù)實(shí)，更加注重動真格、考慮實(shí)際
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管理工作帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一個富有活力的企業(yè)在競爭激烈的市場面前要想生存和發(fā)展，必須建設(shè)獨(dú)具特色的安全物質(zhì)文化和精神文化。安全文化管理，作為除經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、行為
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“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草。
