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第一，薪酬制度激勵法
獲得薪酬是營銷人員參與營銷工作的基本目的。薪酬制度的建立和完善是管理者激勵團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作內(nèi)容之一。其主要內(nèi)容可分為：績效工資
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行業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展。
第一、緊緊抓住煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升卷煙重點(diǎn)品牌市場競爭力
煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。沒有轉(zhuǎn)型升級，要想提升行業(yè)競爭力
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，譜寫“卷煙上水平”新的篇章。
第一，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者決策前要盡可能掌握全面信息。現(xiàn)代決策理論的首創(chuàng)者西蒙認(rèn)為：“決策過程中至關(guān)重要的因素是信息
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，應(yīng)用增香保潤核心技術(shù)，將焦油量降至8毫克，品質(zhì)更出眾，成就“黃山”品牌“雙低”產(chǎn)品的第一主打。
總的來看，零售價(jià)10元/包價(jià)位段屬于
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，提高資源的有效配置，讓行業(yè)物流得到充分發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煙草物流的快速發(fā)展。
第一、充分認(rèn)識科技物流對煙草物流發(fā)展的重要意義。
科技物流是煙草物流基礎(chǔ)。沒有科技
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;滿足卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)需要。那如何才能做好煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化呢？本人認(rèn)為，應(yīng)該做好“八個結(jié)合”，才能提高優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)能力。
第一、煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與現(xiàn)代煙草
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，提出如下幾點(diǎn)建議：
第一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。組建煙農(nóng)專業(yè)合作社，是對農(nóng)村以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營的進(jìn)一步完善，把
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代言，大規(guī)模的進(jìn)場商超以及價(jià)格提升。但筆者對其不持樂觀預(yù)測，將其歸入賭博心態(tài)，理由為，第一企業(yè)實(shí)力遠(yuǎn)不及紅牛，落后于啟力、樂虎等國內(nèi)
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分級，第一工位負(fù)責(zé)去青去雜，第二工位負(fù)責(zé)分顏色，并分檸檬黃色組等級，第三工位負(fù)責(zé)分煙葉等級，由分級隊(duì)長對分級好的煙葉進(jìn)行
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簽，檢測待售煙葉水分，指導(dǎo)輔助回潮，合理分配煙葉到各分級臺位。
3、分級工對煙葉進(jìn)行分級，第一工位負(fù)責(zé)去青、去雜，分副組煙葉
