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，打牢基礎。　　一是優化布局。按照全縣2018年煙葉種植規劃，對供苗半徑不合理、育苗規模較小的育苗戶進行優化，淘汰管理粗放、育苗質量差的育苗戶，確保

，制定主要業務流程、定額標準，堅決杜絕不合理開支項目，減少資金流失，促進企業效益提升。　　注重預算管理。積極開展成本費用分析和執行控制

服務策略和經營指導策略。　　二是關注卷煙庫存，加強品牌培育。針對節后零售戶卷煙庫存不合理和卷煙出現斷檔、積壓等具體情況，開展庫存狀況調查，摸清真實庫存數據

計量的準確性。　　四是聚焦規劃布局這條“定置線”。將車間現場脫落的定置線進行添補，對不合理的布局重新規劃。主要對原煙庫房進行定置線管理，全面考慮了物流通道和框欄的堆放

、敏感和易流出卷煙規格投放情況進行全面篩查和實地核查，及時反饋和建議經營部門整改不合理情形，共促卷煙規范經營。　　三是專銷協同，毫不松懈抓市場監管。內管、專賣

、票據手續不齊備、報銷時間邏輯不合理、超標乘坐交通工具、費用報銷系統與總賬系統不一致等問題。　　針對發現的問題，檢查組要求相關單位（部門）立說立改

的同時，針對方案中工藝布局較為繁復，以及局部設計不合理等缺點提出了相應的解決建議，同時對目前國際上先進的工藝設備、工藝技術進行了詳細的介紹。　　文山復烤廠與會

庫存較大客戶部分品規進行優化減少；對庫存小、結構不合理的客戶進行庫存優化，制定庫存提升計劃，將客戶庫存調整到合理狀態，幫助客戶擺脫經營困局

、庫存管理和訂貨管理三方面的指導力度，避免客戶庫存積壓過多、結構不合理的情況發生，提高客戶資金周轉效率。

控制，對不合理施藥、爛施農藥、使用違禁農藥等現象加強宣傳和監管，形成系統內全體干部職工和煙農共同關注農殘、控制農殘的良好氛圍，切實提升煙葉質量安全性的認識

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