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的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)來看，其人員組成就要由編制內(nèi)的煙草從業(yè)職工、聘用制人員兩部分組成。人才的管理空間十分有限，體制外的人員無法進(jìn)入到煙草企業(yè)管理與執(zhí)法的隊(duì)伍中來。其一直從事營銷、配貨以及
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“風(fēng)靡市場”，也僅僅是三年時(shí)間。
這得益于“常煙”的底氣：科技、人才、管理積累。這里是高尖科技、高級(jí)人才、高端管理聚集之地。“芙蓉王”試制成功，只不過是“積累
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管理必須建立一套科學(xué)完善的人力資源管理體系，形成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效的人力資源儲(chǔ)備和利用機(jī)制，這樣才能使得人才的管理與應(yīng)用更加規(guī)范有序。然而，目前不少煙草企業(yè)并不
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，挖掘煙葉生產(chǎn)增效潛力。
4、從企業(yè)綜合管理方面挖掘發(fā)展的潛力。企業(yè)綜合管理涵蓋了財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、文化管理、人才管理等諸多方面。因此要充分挖掘行業(yè)發(fā)展的潛力還應(yīng)該充分盤活資金
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行業(yè)，煙草行業(yè)的人才管理長期沿用垂直一體化的行政職務(wù)管理模式，導(dǎo)致煙草企業(yè)在青年人才的使用、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面存在諸多問題；青年員工剛進(jìn)入煙草企業(yè)，
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，令人目不暇接。而支撐其實(shí)施的制度更是遍及人才管理的方方面面：從人力資源管理到工作標(biāo)準(zhǔn)體系，從職業(yè)發(fā)展通道到教育培訓(xùn)體系，從修理人員能力測試到培訓(xùn)管理綜合
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盛譽(yù)。西門子公司在跨越兩個(gè)世紀(jì)的漫漫歷程中，秉承創(chuàng)始人維爾納?馮?西門子“一年兩萬項(xiàng)發(fā)明革新”的成功秘訣，系統(tǒng)建立了創(chuàng)新技術(shù)管理、創(chuàng)新組織管理、創(chuàng)新人才管理的完善管理機(jī)制
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，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）人事制度改革探索步伐明顯加快，人才管理理念不斷突破，“進(jìn)得來、出得去、留得住”的人才環(huán)境在逐步形成。
對(duì)于新錄用
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??? 所以說其實(shí)人才管理在我看來并不是大家想象中的那么復(fù)雜，當(dāng)然也不是易事。但是假設(shè)我們都能熟悉的運(yùn)用"恩威并用"這個(gè)工具，那提升業(yè)績，
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整體素質(zhì)層次不齊，有些員工文化水平較低、素質(zhì)不高，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀思想較突出，對(duì)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不足。加上縣級(jí)煙草企業(yè)人才管理
