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信息安全知識，詳細講解CA認證的意義與使用方法；下發(fā)了《CA認證體系管理流程和辦法》，對USBkey的申請和領用環(huán)節(jié)進行了規(guī)范，對證書的制作

過程控制、質量體系管理”三項重點工作，進一步提升薄片生產(chǎn)過程質量控制能力，持續(xù)完善質量體系。　　　　抓好基層創(chuàng)建活動，建立“工藝技術上水平+產(chǎn)品質量上水

情況進行了全面審核，主要涵蓋體系管理、質量目標、資源管理、績效管理、對標等管理要素，共發(fā)現(xiàn)一般不符合項149項，體系文件執(zhí)行率96.2%。　　從審核結果來看

、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系和壓容體系的管理手冊及配套程序等內容和制度得到了有效的貫徹實施，符合國標體系文件要求，運行有效。審核組在轉崗培訓、安全培訓檔案、產(chǎn)品設計研發(fā)

;提高零售客戶對信用體系的認識。充分發(fā)揮小組間的監(jiān)督和自律作用，發(fā)動組員簽訂信用承諾書，號召組員自覺守法，誠信經(jīng)營。三是拓寬宣傳面。將信用體系管理嵌入到專賣監(jiān)管

，以“云平臺+中臺+微服務”為架構，具備流程管理、標準管理、風險管理、目標管理、績效考核、對標管理、體系管理、全員創(chuàng)新、科技管理、知識中心等十大功能。系統(tǒng)上線后

環(huán)境體系管理和能管系統(tǒng)應用等課題進行了溝通交流。雙方表示，要立足公司綠色低碳整體工作大局，加強工廠之間、工廠與公司之間的交流溝通，心往一處想，

;引導零售客戶提升服務水平、維護店面形象、誠信規(guī)范經(jīng)營。三是信用體系打出“誠信牌”。深化零售客戶信用體系管理，強化零售客戶信用監(jiān)管，實行信用分級制度，營造

融合。以專業(yè)領域各職能歸口部門檢查為抓手，改變常規(guī)體系內審模式，強化體系管理的聚焦和時效。三是加強標準制度的動態(tài)管理，提升標準制度執(zhí)行力。落實流程動態(tài)化管理

;將目標指標管理、標準體系管理和精益管理相結合，細化136項目標考核，優(yōu)化59項管理標準，落實58項精益課題攻關。

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