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，塑造福建煙草嶄新形象。要認真學習十八屆三中全會精神，深入開展群眾路線教育實踐活動，加強黨風廉政和反腐倡廉建設，深化干部人事制度和用工分配制度

分配制度，促進共同富裕，推進社會領域制度創新，推進基本公共服務均等化，加快形成科學有效的社會治理體制，確保社會既充滿活力又和諧有序

有效的考核激勵機制，以構建“崗位為基礎、績效為依據、能力為導向”的人事用工分配制度為前提，制定科學的員工等級晉升、薪酬管理及考評激勵辦法，進一步激勵員工立足

”的企業職工精神，即體現了企業的民主，又充分調動了員工的積極性和創造性。　　以制度文化激勵人。主要是健全完善了選人用人制度、利益分配制度。在選人用人上，注重

;妥善解決招聘大學生、協議用工等外聘用工的勞動關系問題，確保企業穩定。　　思路之五：理順企業內部分配制度。自2010年用工分配制度改革工作實施以來，新崗位工資

》、《盈余分配制度》、《社務公開制度》等規章制度，進一步明確合作社管理人員崗位職責，強化對管理人員的績效考核，充分發揮合作社社長、社員的主觀能動性

，改革和完善工藝流程，充分利用數控設備的功能和優勢，提高產品質量和效率。逐步完善考核及分配制度，由單一考核轉換為多元化、多項目的綜合考核模式。強化過程的控制

的經營管理人才，以會計為主的理財能手和以煙葉專業服務人員為主的技術能手，為合作社發展提供人才支撐；煙葉專業合作社應制定人員管理制度、服務規范、收益分配制度、工作

，低端擴網絡占市場”的工作思路落到實處，切實與工作績效掛鉤，充分調動工作的主動性和創造性。三是提升水平抓推進。認真抓好人力資源規劃、分配制度調整、重點工作督辦、內部監管

，完善人事制度、分配制度、績效管理制度改革。把握關鍵，著力推進作風整頓。要從思想作風、工作作風和生活作風入手，解決思想上、工作上存在的問題，提升工作水平

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