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，塑造福建煙草嶄新形象。要認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神，深入開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉建設(shè)，深化干部人事制度和用工分配制度
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分配制度，促進(jìn)共同富裕，推進(jìn)社會(huì)領(lǐng)域制度創(chuàng)新，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，加快形成科學(xué)有效的社會(huì)治理體制，確保社會(huì)既充滿活力又和諧有序
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有效的考核激勵(lì)機(jī)制，以構(gòu)建“崗位為基礎(chǔ)、績(jī)效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向”的人事用工分配制度為前提，制定科學(xué)的員工等級(jí)晉升、薪酬管理及考評(píng)激勵(lì)辦法，進(jìn)一步激勵(lì)員工立足
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”的企業(yè)職工精神，即體現(xiàn)了企業(yè)的民主，又充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。
以制度文化激勵(lì)人。主要是健全完善了選人用人制度、利益分配制度。在選人用人上，注重
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;妥善解決招聘大學(xué)生、協(xié)議用工等外聘用工的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，確保企業(yè)穩(wěn)定。
思路之五：理順企業(yè)內(nèi)部分配制度。自2010年用工分配制度改革工作實(shí)施以來(lái)，新崗位工資
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》、《盈余分配制度》、《社務(wù)公開(kāi)制度》等規(guī)章制度，進(jìn)一步明確合作社管理人員崗位職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)管理人員的績(jī)效考核，充分發(fā)揮合作社社長(zhǎng)、社員的主觀能動(dòng)性
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，改革和完善工藝流程，充分利用數(shù)控設(shè)備的功能和優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。逐步完善考核及分配制度，由單一考核轉(zhuǎn)換為多元化、多項(xiàng)目的綜合考核模式。強(qiáng)化過(guò)程的控制
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的經(jīng)營(yíng)管理人才，以會(huì)計(jì)為主的理財(cái)能手和以煙葉專業(yè)服務(wù)人員為主的技術(shù)能手，為合作社發(fā)展提供人才支撐；煙葉專業(yè)合作社應(yīng)制定人員管理制度、服務(wù)規(guī)范、收益分配制度、工作
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，低端擴(kuò)網(wǎng)絡(luò)占市場(chǎng)”的工作思路落到實(shí)處，切實(shí)與工作績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是提升水平抓推進(jìn)。認(rèn)真抓好人力資源規(guī)劃、分配制度調(diào)整、重點(diǎn)工作督辦、內(nèi)部監(jiān)管
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，完善人事制度、分配制度、績(jī)效管理制度改革。把握關(guān)鍵，著力推進(jìn)作風(fēng)整頓。要從思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)入手，解決思想上、工作上存在的問(wèn)題，提升工作水平
