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算完成，防止不規(guī)范行為，提高“135”工作規(guī)范性。
四是加強考核制度管理。通過月檢查，季考核，強化“135”工作操作熟練度，
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、合同簽訂、育苗管理、煙苗質(zhì)量、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范管理、制度管理及補貼資金管理等11項內(nèi)容。
此次調(diào)查共發(fā)出調(diào)查問卷197份，收回197份，
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）從市場情況、制度管理、銷售工作、品牌管理等方面組織了自查，通過及時匯報和落實整改，推動了價格管理工作新的提升。
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;堅持“一天一小檢、一周一大檢，一月一總結(jié)”，對存在安全隱患問題及時上報并整改到位，避免重大安全事故的發(fā)生。
四是做好安全值班制度管理。做到責(zé)任到人、分工
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，增強內(nèi)部客戶服務(wù)理念，打造精益物流文化，實現(xiàn)員工與企業(yè)同成長、共發(fā)展、齊受益。
五是精細管理，建立健全物流工作制度、管理規(guī)范和評價體系，
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二是完善制度管理。加強對儲配作業(yè)和送貨作業(yè)的組織管理，對入、出、分、裝、卸、送的諸多環(huán)節(jié)加強監(jiān)督檢查；堅持警鐘常鳴，做好安全教育和提醒，
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局長先檢查了管理所駐寢制度和安全值班制度的執(zhí)行情況，對專管所基礎(chǔ)管理工作、員工精神面貌以及環(huán)境衛(wèi)生情況予以了分肯定。其次，針對下一步工作強調(diào)，一要通過制度管理
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煙草在線云南消息 2013年11月10日上午，云南省煙葉公司煙草專賣小組來到楚雄復(fù)烤廠，進行2013年度煙草專賣制度管理檢查。檢查小組一進廠后就進行了簡單安排
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制度管理實施細則、中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、2012年度財務(wù)決算、利潤分配方案及2013年度全面預(yù)算方案、2013年度投資計劃和2013年度采購計劃。
會議要求，南通煙濾嘴公司要認(rèn)真貫徹
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，加快打假破網(wǎng)的進度；要抓好內(nèi)部監(jiān)管，突出規(guī)范管理，推進內(nèi)管由自律監(jiān)督向制度管理發(fā)展；要加強隊伍建設(shè)，突出創(chuàng)新
