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，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，實(shí)體小店才有未來。”2023年3月，徐進(jìn)通過“金絲利·家”平臺看到“金絲利零售”加盟店的視頻資料，若有所思。“我的店面
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;不打招呼，直奔基層，季度考核覆蓋全市180條訪銷線路，并對信息點(diǎn)、加盟店、新辦證戶等進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。區(qū)縣局（營銷部）層面
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“黔彩”加盟店建設(shè)要求，店主羅江楷對該加盟店的品牌名稱、門頭形象、信息系統(tǒng)、經(jīng)營模式、會員管理進(jìn)行了“五個(gè)統(tǒng)一改造”，實(shí)現(xiàn)全渠道訂貨、全商品掃碼、全方式結(jié)算、全店鋪管理。從
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全省現(xiàn)在在農(nóng)村建湘村636加盟店，對我們一家來說，這可不就是瞌睡了送枕頭——來的正是時(shí)候嘛！我二話沒說立馬就報(bào)名了。能夠跟著公司走，我是既開心也很
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;還搭建了線上營銷平臺——“春天服務(wù)”。消費(fèi)者在平臺中不僅能享受店鋪查詢、條煙溯源等會員服務(wù)，還能通過在“春天便利”加盟店中購買卷煙獲取積分，以積分兌換禮品。總體來說
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，發(fā)現(xiàn)涉事門店為味之絕西安中路加盟店。該公司高度重視，已第一時(shí)間成立了專項(xiàng)工作組。經(jīng)核實(shí)，該門店確違反國家“室內(nèi)公共場合禁止吸煙”之規(guī)定，影響了顧客的消費(fèi)
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，連鎖優(yōu)勢很難發(fā)揮；酒的渠道很多，各個(gè)廠商自成體系，有自己的線下銷售網(wǎng)絡(luò)，加盟店，也有線上銷售商。單獨(dú)一個(gè)酒企建立自營線下銷售網(wǎng)
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存在這種終端資源搶占問題，我們行業(yè)是否應(yīng)該提前有一些危機(jī)意識？我們該如何應(yīng)對？
一、“O2O”營銷模式現(xiàn)狀
目前，天貓小店、京東加盟店已經(jīng)開始
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時(shí)間，我就換成了“南苑超市”這個(gè)店招。這點(diǎn)店招真的不錯(cuò)，既時(shí)尚也大氣。
2003年，濰坊市煙草公司要召集一批“中國煙草加盟店”當(dāng)時(shí)卷煙市場比較沒有現(xiàn)在那么規(guī)范
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;他的關(guān)系網(wǎng)眾多，依托老鄉(xiāng)，朋友，親戚，做大，做強(qiáng)自己的生意圈，每個(gè)加盟店，先期鋪貨不付帳，
