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置包括一個絲束供應(yīng)部，用以供應(yīng)至少兩條絲束帶到至少兩個絲束導(dǎo)槽內(nèi)，每條絲束帶進入一個導(dǎo)槽。還包括加工絲束帶的裝置，每個絲束導(dǎo)槽各有其獨立的可控加工裝置。
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，對各類物流原始憑證登記建冊，做到賬目清晰、管理規(guī)范；做好重點可控費用管理，針對車輛燃油費、修理費等重點可控費用，以月度為單位做好整理匯總
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，對各類物流原始憑證登記建冊，做到賬目清晰、管理規(guī)范；做好重點可控費用管理，針對車輛燃油費、修理費等重點可控費用，以月度為單位做好整理匯總
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做為重點，管理好人工費用、資產(chǎn)等固定性費用開支，加強五項費用等可控費用的剛性控制，以落實中央的“八項規(guī)定”和國家局的“九條要求”為指導(dǎo)思想，明確預(yù)算工作的目標(biāo)
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，2013年南昌市公司三項費用下降248萬元，降幅達1.24%。
一是加大可控費用的全程管控。結(jié)合經(jīng)濟運行實際情況，從費用科目中梳理出36個可控費用指標(biāo)
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積極預(yù)防實施過程中出現(xiàn)不可控因素而影響到整個生產(chǎn)組織，在確保現(xiàn)有方案能保質(zhì)保量完成的前提下，保證整體進度可控，盡可能為后期工作留有余地。會議同時對后續(xù)工藝驗證
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 2014年以來，浙江省煙草專賣局（公司）以降本增效為目標(biāo)，以可控費用為突破口，運用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)
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煙草在線浙江消息 2014年以來，浙江省煙草專賣局（公司）以降本增效為目標(biāo)，以可控費用（剔除人工和折舊費用）
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，狠抓三個重點，推進降本增效工作。
南京卷煙廠狠抓可控費用項目的監(jiān)控重點，嚴(yán)格控制預(yù)算外新增可控費用項目，針對重難點費用項目開展專題調(diào)研，
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利率不斷降低的情況下，積極開展貨幣資金保值增值業(yè)務(wù)，以資金安全為前提，達到資金效益最大化。
三是加強日常費用管理，嚴(yán)格控制可控費用。在人力
