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。　　一是強化市場調研分析。組織客戶經理深入市場開展走訪調研，準確研判市場狀態和解決難點問題，充分掌握客戶品牌需求、商品庫存、價格走向和動銷狀態等情況，做到心中有數

;為“金圣”品牌發展提供有力支撐。　　一是品牌導向原則。按照品牌需求的原料產地、風格特色、質量水平、等級結構來開展原料工作。二是全面覆蓋原則。加強基地煙葉從農業生產到工業使用的全過程管控，

出現的問題。二是要制訂詳細的實施方案，明確各階段時間節點和責任主體，細化考核方案。三是要打造高標準全收全調試點樣板。以基地單元建設為載體，圍繞“南京”品牌需求

技術交流會。　　會上，江蘇中煙原料供應部詳細通報了2015年度基地煙葉質量評價結果，并對“十二五”期間煙葉質量變化情況進行了深度挖掘，圍繞公司卷煙品牌需求

、小零售戶和農村邊遠零售戶，仔細詢問零售戶的節前卷煙銷售情況，廣泛了解各片區不同級別客戶對市場的需求，征求客戶對節前品牌需求、營銷服務、專賣管理、卷煙配送的意見

;如何推進基地單元建設工作與縣公司相關人員進行了深入溝通交流。　　會議明確，2015年煙葉基地單元建設，一是要緊緊圍繞“黃鶴樓”品牌需求，在質量上做文章

場形勢，為2015年需求預測提供第一手資料。　　二是結合2014年4月至8月份市場化取向改革實施后的銷售趨勢和歷史數據，重點把握重點主銷品牌的需求變化，

以及25條倍數訂貨等情況的分析，對貨源分配提出建議。通過周貨源分配小組討論，綜合評價區域市場需求和品牌需求信息，力求將合適的卷煙投放到合適的客戶手中。同時編制

方案，進一步拓展品牌需求市場。　　根據商零雙方的意愿，本次活動將延長至6月底，力爭形成一定數量的該品牌忠實消費者，從而使活動開展的效果更佳

新培育品牌和重點推介品牌消費購買力，不斷提升上柜品牌的寬度和客戶盈利水平。　　四是開展品牌成長分析。適時對主銷品牌的需求滿足率，輔銷品牌、替代品牌和新品牌的成長情況進行綜合

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