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溫濕度,卻難破“看天吃飯”的困局。苗床環(huán)境波動(dòng)導(dǎo)致成苗率長(zhǎng)期徘徊在85%,壯苗率不足80%,60天育苗周期更制約著煙葉生產(chǎn)效率?！耙郧懊刻炫芩奈逄舜笈?補(bǔ)水施肥全憑經(jīng)驗(yàn),煙苗長(zhǎng)勢(shì)像開盲盒。”技術(shù)員代存
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：用專業(yè)打破困局，用共情傳遞溫暖，助力每個(gè)微小的店鋪都能成為照亮生活的光。
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“自動(dòng)售煙”政策的核心，看起來“一刀切”，但并非是否定“無人化”，而是防范“失控的無人化”。由此，破解困局的關(guān)鍵，在于構(gòu)建技術(shù)賦能下
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要論云南中煙紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“明星工程”，“云中玉煙”絕對(duì)是當(dāng)仁不讓的“C位”選手。“內(nèi)卷”困局，自主開發(fā)遇困境“我們對(duì)于實(shí)現(xiàn)‘?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型’的定義和理解
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”。在傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷售模式中，經(jīng)常出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品與消費(fèi)者相互“找不見”的尷尬局面，這也是導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品滯銷的一大原因。為了打破這一傳統(tǒng)銷售困局，愛心助農(nóng)團(tuán)隊(duì)決定大膽探索
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可能是被“低估”的。當(dāng)下品牌發(fā)展的困局破解、從研發(fā)到營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，或許就在于消費(fèi)者反饋信息的正確捕捉和消費(fèi)者意愿的正確理解。小編曾經(jīng)不止一次地撰文提到這樣一個(gè)數(shù)學(xué)測(cè)算：假設(shè)
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政策制定者一直面臨的困局。另一方面，報(bào)告指出，印度面臨的雙重挑戰(zhàn)還包括吸煙和口含煙草的濫用。報(bào)告指出，煙草消費(fèi)對(duì)健康與經(jīng)濟(jì)的影響是密切相連的。根據(jù)
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工作有時(shí)會(huì)陷入盲對(duì)、似對(duì)、僵對(duì)、形對(duì)的困局。為重新打開對(duì)標(biāo)工作局面，去年以來，楚雄卷煙廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科相關(guān)人員一次次深入卷包車間、制絲車間、復(fù)烤車間和動(dòng)力車間以及生產(chǎn)的強(qiáng)相關(guān)
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。如今，張老板利用這三個(gè)智慧“小錦囊”打造了自己的“智慧店鋪”，成功破除了經(jīng)營(yíng)困局，她深諳：只有主動(dòng)掌握經(jīng)營(yíng)技巧，生意之路才能越走越
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;全縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)逐步走出了“弱、小、散”的困局，迎來了規(guī)模化發(fā)展。為了使土地“活”起來，近年來，華坪積極探索推廣“煙+N”等煙后作物輪作模式
