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崗位聯(lián)動一般要符合崗位聯(lián)動兩大管理原則。
一、專人專崗原則：煙草專賣局的崗位聯(lián)動涉及到客戶服務(wù)、產(chǎn)品銷售、違法違規(guī)行為處置等職能，必須遵循專人專崗原則設(shè)置崗位
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選擇。
另外，針對個別店主為了爭奪客源用價格作非法競爭的這一情況，煙草專賣人員還在零售商戶中不斷開展價格宣傳、加大管理力度。他們通過上門指導(dǎo)、個別談心，
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，這點(diǎn)努力杯水車薪，只能寄希望于感染身邊的人。
單霽翔說，面對不文明行為，除了故宮博物院要繼續(xù)加強(qiáng)自身管理，進(jìn)一步加大管理力度
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也和專賣管理密不可分。為防止部分商店出現(xiàn)大戶控制小戶狀態(tài)，專賣部門應(yīng)該繼續(xù)加大管理，發(fā)揮制衡作用。對市場出現(xiàn)串碼卷煙的商店要重點(diǎn)追查上線，責(zé)令營銷部門適當(dāng)調(diào)減大戶
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自己人，把終端客戶建設(shè)就像對待煙草行業(yè)內(nèi)直營店一樣，加大投入，加大管理，加大服務(wù)，真正發(fā)揮終端客戶是卷煙工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)以及消費(fèi)者
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管理。要按照國家局安全工作會議的要求，在項(xiàng)目施工、生產(chǎn)經(jīng)營上加大管理力度。各單位要著重尋找安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，拿出切實(shí)舉措，認(rèn)真整改完善?！? 集團(tuán)全體廠
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加以認(rèn)真對待。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前企業(yè)維穩(wěn)形勢，深刻認(rèn)清歷史遺留問題依然存在、重大政策調(diào)整帶來的新問題、加大管理考核力度引發(fā)的新矛盾、劣質(zhì)文化未能徹底根除、不同群體存在的維穩(wěn)隱患等現(xiàn)狀。要不
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、班子成員思想不統(tǒng)一、觀念陳舊、知識結(jié)構(gòu)老化、作風(fēng)不扎實(shí)等問題，地區(qū)局（公司）黨委要高度重視，加大管理的力度，嚴(yán)格管理，
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數(shù)據(jù)中心。四是注重協(xié)調(diào)配合，加快重點(diǎn)建設(shè)。五是完善制度規(guī)范，加大管理力度。六是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)。
會議期間，四川、甘肅、云南
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要素，基層每次事件的提報都能形成閉環(huán)，后勤保障井然有序。一份激勵為主的考核機(jī)制，事件提報數(shù)、事件處置率大幅提升，“大資產(chǎn)、大安全、大管理”格局漸
