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的現實，不見得都是光新的，也可能是陷阱或者泥坑，當我們連值得嘗試的勇氣都沒有，那就坐等吃天、守株待兔、做井底之蛙嗎？選擇在你手里

;雖說守店經營不是“守株待兔”，但守店經營永遠沒有“主動出擊、多方聯系”的經營模式效果好。洪老板為了銷售煙酒，主動與干菜店、酒店、廚師聯系，在紅白喜事上找商機

戶那樣主動出擊去尋找，而是采取“守株待兔”方式，實行供貨商“試用期”制度。供貨商會主動找上門來，要求做我的供貨商。我則來者不拒，好啊，

。但是也還有許多零售戶在壓力面前，不是茫然不知所措就是消極等待，守株待兔般做生意，試想這樣做生意能有起色嗎？為了幫助更多零售戶很好地解決“如何吸引

，而有的人“念”的稀里糊涂，生意冷淡，常常坐在門口閉目養神、“守株待兔”。為什么同樣“念經”，效果大不相同？皆因不善于動腦學習，

;只要零售戶主動出擊，多方聯動，那么一定會把握商機，從中賺錢發財。零售戶切不可被動等待，在農村守株待兔式的坐等商機，那是等不到

一成不變的，而是隨著時間、季節的變化而隨之改變。如果客戶經理的工作節奏和思維跟不上市場的變化，或者是以逸待勞、守株待兔，很容易錯失機會，難以把市場

;這不是順其自然的“自然分娩”；不是大獎砸頭的“守株待兔”；不是為了‘星級’而應付差事的“掩耳盜鈴”；而是為了財富累加所走出的促銷老路。為了推銷長白山（

; 　　許多零售戶開店只曉得備足貨源、整理好店鋪，然后守株待兔地坐等客上門。然而在今天殘酷的競爭面前，這個“坐等”可能會“坐以待斃”。要想做好銷售旺季的生意，我們

。　　（二）情報搜集缺乏主動性　　　當前，卷煙監管人員對待情報信息通常表現為被動的“反應”或“守株待兔”。日常監管中出現的系統預警和投訴舉報情況

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