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工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性得到很大提升、信息傳輸即時(shí)性優(yōu)勢(shì)明顯、運(yùn)維工作量及成本大幅降低。
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提升、信息傳輸即時(shí)性優(yōu)勢(shì)明顯、運(yùn)維工作量及成本大幅降低。
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操作手冊(cè)編寫工作，從中分析發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)置、崗位職能、崗位工作量等方面存在的問(wèn)題。
區(qū)局班子成員負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)崗位操作手冊(cè)的編制、對(duì)編制中存在問(wèn)題進(jìn)行決策及對(duì)崗位操作手冊(cè)編制過(guò)程的評(píng)審和考核
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，有效、耐心解答相對(duì)人的咨詢，免費(fèi)為申請(qǐng)人復(fù)印所要提交的材料等，做到面對(duì)面、實(shí)打?qū)嵎?wù)、零距離辦事。
三是提高工作效率。對(duì)于行政許可工作中遇到工作量較大的情況時(shí)
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，在減輕了區(qū)域工作量和負(fù)擔(dān)的同時(shí)，也減低了辦公耗材和經(jīng)費(fèi)支出，體現(xiàn)了“節(jié)約無(wú)小事、勤儉辦企業(yè)”的良好風(fēng)尚。
三是本次考核強(qiáng)化了考核過(guò)程中與營(yíng)銷區(qū)域各級(jí)營(yíng)銷人員
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提高工作效率。對(duì)于行政許可工作中遇到工作量較大的情況時(shí)，證件管理員及專賣稽查人員會(huì)主動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間把管理相對(duì)人的材料收集好、整理好，嚴(yán)格按照服務(wù)承諾制在規(guī)定的工作日辦結(jié)
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，持續(xù)改進(jìn)原則。考核內(nèi)容，主要是重點(diǎn)指標(biāo)、工作任務(wù)、工作量、共性指標(biāo)、工作行為（包括執(zhí)行力、責(zé)任心、協(xié)作性、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、嚴(yán)格自律等）五項(xiàng)。
《方案》的出臺(tái)
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了評(píng)價(jià)工作量，提高了評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性；另一方面通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，優(yōu)化了原、輔料供應(yīng)商評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)流程，建立了針對(duì)不同供應(yīng)商評(píng)價(jià)的考評(píng)檔案，
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國(guó)電枕頭壩電站施工變?yōu)樵缤硐迺r(shí)通行，種種因素使峨邊分公司卷煙配送業(yè)務(wù)的工作量和壓力劇增。為應(yīng)對(duì)此情況，確保卷煙配送的安全性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，峨邊分公司迅速制定
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把，導(dǎo)致扎把不合格而無(wú)法交煙，這樣既給自己增加的工作量，又給收購(gòu)組的同志添了麻煩。這次培訓(xùn)后，我們一定要按照要求與要點(diǎn)，扎好把。
