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考核辦法，并輔以信息化工作來提升客戶經理采集數據質量，但往往難以為繼。因此，與行業先進經驗相比，從表面上看，是工作質量高低的差距

　　煙草在線專稿　　煙草企業對標管理很重要，很有意義。所謂“對標”就是對比標桿找差距。就是要把煙草企業的目光緊緊盯住企業界最好水平，明確自身與企業界最佳的差距

近日，青州卷煙廠各黨總支、支部相繼召開黨史學習教育專題組織生活會，聚焦會議主題，交流學習體會，查找差距不足，切實引導黨員進一步

“追求進步、縮小差距、提升水平、推動發展”的工作定位，以制度管理控制為重點、全面推進對標工作。　　一是建立過程控制制度。不斷完善對標組織機構，明確職責，將每項

　　煙草在線專稿　　時下，又到了一年一度年終考核的時刻，習慣性的年終考核，其目的是為了獎優罰劣，總結經驗教訓，找出差距。通過兌現

工作中的薄弱環節，找準差距、剖析問題，推進“五個精準”全面夯實營銷服務工作。　　一是推進精準營銷。通過對比分析縣營銷部與全市各項營銷指標以及兄弟單位的差距，找不足

據外電報道，尼爾森對便利店數據的最新分析顯示，美國最暢銷電子煙之間的市場份額差距保持不變，兩者均略有下降。該報告涵蓋了截至12月18日的四個星期。尼爾森數據

3月18日，江西撫州市煙草專賣局召開“兩項整改”自查自糾工作推進會，通報“兩項整改”自查自糾工作推進情況，指出存在的差距與不足，并對下一階段

　　近日，貴州煙葉復烤有限責任公司畢節復烤廠聚焦問題與差距，著力抓好自主創新，以“三個轉變”工作要求，加大生產管控力度，通過

　　為貫徹落實省局領導“對標福建找差距，完善技術抓落實”的工作要求，今年，江西省煙草科學研究所聯合贛州、撫州市局（公司）在毗鄰

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