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要看當期的快慢適中、進退自如，更要關注長遠的發展潛力、增長后勁，跑一步慢一步甚至退一步沒有多大的實質意義，一時跑得快不是本事，長期跑得穩、跑得

的事倍功半當中。　　所以，看待和評價鼓勵培育品牌，就不止于銷量多少、增長快慢。　　相比于33.6萬箱銷量增長，鼓勵培育品牌162.9億元銷售收入增加

遠一段時間的高質量發展，而不是過分拘泥于今年算賬的多少與快慢。　　堅持「總量控制、稍緊平衡」的關鍵——不在于「緊」的狀態——在乎對于「平衡」的把握，一味緊、過于緊不僅

中大有作為。　　我一直有強烈的感受，黃山通過大面積、大范圍地試銷，以市場的力量篩選產品，這么做相當于用賽場比快慢而不是考場定高低，當然有現實的積極意義

;煙草公司進而密切關注卷煙市場變化，平時把握供給我們卷煙的節奏快慢，也想讓市場價格比較統一，零售戶都有利益可圖，然而，再從卷煙提價之后

，一個人首先是要有一種樂于奉獻的精神，我們知道，一個人能力的大小、天分的高低、悟性的快慢，都不是自己所能決定的，但是愿意奉獻多少

：“更高”，就要拓寬思路，進而實現更高目標；“更快”，就要在行動上快慢有度，進而從容掌控全局；“更強

庫存，保證資金的有效周轉，要知道，現在的社會，資金為王，周轉效率的快慢，直接關系到盈利水平的高低。　　從事卷煙營銷

;如何來計算合理庫存，保證資金的有效周轉，要知道，現在的社會，資金為王，周轉效率的快慢，直接關系到盈利水平的高低

;，客戶經理白梁祖指導零售客戶馬志豪按照“動銷快慢”和“價格高低”的順序歸類擺放庫存卷煙，使其庫存盤點用時有效縮短，存銷比從原來的0.9降到0.4

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