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為。
郜強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，黃鶴樓科技園要堅持把創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念貫穿發(fā)展的全過程和各領(lǐng)域，著力改進(jìn)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)成本管控、推動管理創(chuàng)新、加強(qiáng)
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；加強(qiáng)食堂成本管控，定期公示食堂運(yùn)營成本，將厲行節(jié)約貫穿于食材采購、餐飲加工全過程，從源頭制止浪費。
三是倡導(dǎo)全員參與，以全面監(jiān)督
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，優(yōu)化成本管控和指標(biāo)改善成效，實現(xiàn)精準(zhǔn)控制、精打細(xì)算，成本為先、節(jié)能降耗，向每個崗位、每個環(huán)節(jié)要效益。
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了本次培訓(xùn)的初衷、課程設(shè)置等相關(guān)內(nèi)容。本次培訓(xùn)以規(guī)范管理和成本管控為重點，采用現(xiàn)場培訓(xùn)與視頻培訓(xùn)相結(jié)合的方式，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋《成本控制》、《新收入準(zhǔn)則實施要領(lǐng)—五步法的運(yùn)用
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管理機(jī)制，研究制定全省煙草商業(yè)系統(tǒng)主要對標(biāo)指標(biāo)提升三年行動方案，提高管理創(chuàng)新能力和指標(biāo)改善成效；優(yōu)化成本管控成效，堅持目標(biāo)引領(lǐng)、過程管控、創(chuàng)新
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摸清庫存底數(shù)，減少浪費，以精細(xì)考核強(qiáng)化成本管控，做實降本增效。
“分層整+分類理”，打通庫存關(guān)。按照機(jī)械類、電控類、氣動類、工具類
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，重點核查。重點關(guān)注物流成本管控，從工作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)、資源要素等角度，多維度開展物流運(yùn)行審計；查看倉儲、配送、非煙物資管理等痕跡化資料，
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;三是堅持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步提升成本管控水平；四是突出工作重點，進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理水平；五是增強(qiáng)規(guī)范意識，進(jìn)一步提升審計監(jiān)督水平
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的特點，開展專項培訓(xùn)，切實提高員工的交通安全意識，充分調(diào)動全體員工踐行安全管理理念的積極性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
三是以降本增效引領(lǐng)成本管控
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提升、成本管控等工作，廣泛開展QC、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和課題攻關(guān)活動，著力解決存在的問題和隱患，夯實金葉制造根基。
三是堅持對標(biāo)導(dǎo)向。圍繞公司2019年對
