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）推行積分制考核。
積分考核由常規(guī)性履職積分（Ａ）、正向鼓勵積分（B）和反向警示扣分（C）三項
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，嚴(yán)格對干部職工上下班、外出考勤管理，對上班遲到、早退、曠工等紀(jì)律散漫行為予以相應(yīng)的考核扣分和經(jīng)濟(jì)處罰，切實提升干部職工遵章守紀(jì)的工作自覺。
二是推進(jìn)素質(zhì)能力建設(shè)
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問題整改臺帳，發(fā)現(xiàn)檔案資料不規(guī)范、不齊全的項目，列入年度目標(biāo)考核中進(jìn)行扣分。
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;對推進(jìn)不力的工作予以扣分，通過既肯定成績、指出問題，又提出建議、督促整改，不斷提高重點工作有效落實。
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。要求送貨員送貨時使用一線員工平臺進(jìn)行實時、實地簽到，并實行每周通報制度，對簽到率低于全市平均水平的予以二級考核扣分處理。
二是實行登記制度。進(jìn)一步完善送貨到戶
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，明確責(zé)任。同時，量化績效，按季度考核并嚴(yán)格兌現(xiàn)扣款，扣分累計至年終考核計分，全面推進(jìn)工作上水平。
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考核加強(qiáng)了對許可證的檢查，對監(jiān)管未到位的人員，納入當(dāng)月過程化考核扣分。
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，堅決將資金安全隱患拒絕門外。
四是強(qiáng)化考核力度，每周通報市局物流中心的日常監(jiān)控，對武寧存在的問題，一律抄報縣局二級考核組納入當(dāng)月考核扣分，
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是進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)，就近期的質(zhì)量缺陷以及扣分情況作例舉說明。四個步驟相互聯(lián)系、層層遞進(jìn)，確保了此次質(zhì)量學(xué)習(xí)活動不走過場，力爭通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)員工素質(zhì)，
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針對性的出臺了《卷包車間現(xiàn)場管理績效考核方案》、《卷包車間現(xiàn)場管理扣分標(biāo)準(zhǔn)》、《卷包車間現(xiàn)場管理案例改善評比標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《卷包車間6S定置化、目視化等指導(dǎo)意見》，開展
