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，曾經成就自己的“關鍵因素”還能否在未來持續發揮作用？如果不能，那未來驅動自己持續生存發展的競爭優勢是什么？二、逃離同質化陷阱——“排他性”的競爭

，效率低的問題始終未能解決，課題陷入瓶頸。馬華棠召集小組成員開展頭腦風暴，肯定了試驗方向，隨后開展多次影響因素排他性研究，終于發現

企業。取得煙草專賣零售許可證、具備從事電子煙零售業務資格的企業或者個人應當通過電子煙交易管理平臺從當地電子煙批發企業購進電子煙產品，并不得排他性經營上市銷售的電子煙產品。《電子煙管

在過去幾年的時間里幾乎一直作為配角存在。而在進入2022年后，一次性產品以大口數作為切入點短時間內異軍突起。起勢的原因很簡單：一來，彼時“不得排他性經營”原則

》中還要求，電子煙生產企業、零售店等市場主體必須取得煙草專賣許可證；零售店不得排他性經營。然而就在電子煙相關政策不斷加碼的同時，在難以被人發現的地方

零售業務。因銷售非法生產的電子煙或不按要求在全國統一電子煙交易管理平臺交易被行政處罰未滿三年的，不得從事電子煙零售業務。第十條?排他性經營上市銷售的電子煙產品的，不予設置電子

具備從事電子煙零售業務資格的企業或者個人，應當在當地電子煙批發企業購進電子煙產品，并不得排他性經營上市銷售的電子煙產品；第三，禁止銷售除煙草口味

的業態類型；（4）排他性經營上市銷售的電子煙產品的。2021年11月10日《決定》發布前已在市場監管部門登記注冊，且如實完成電子煙生產經營主體信息

;3）主營業務與電子煙零售業務沒有直接或間接互補營銷關系的業態類型；（4）排他性經營上市銷售的電子煙產品的。2021年11月10日《決定》發布前已在

，只能開集合店，且禁止排他性經營。這樣，之前沒有能力自己開線下店的小品牌，也有機會入駐線下，從這一角度，是否有利于小品

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