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”系列產(chǎn)品的質(zhì)量保障體系，從優(yōu)化批次質(zhì)量控制管理系統(tǒng)、實行產(chǎn)品質(zhì)量分層次管理、推動檢驗工作重點轉(zhuǎn)移和敏捷處理生產(chǎn)過程的異常報警。
會議由公司副總經(jīng)理陳聰玉主持，公司領(lǐng)導
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要求：要繼續(xù)對2011年煙葉生產(chǎn)政策形勢進行宣傳，加大對合作社的培訓指導力度，強化煙葉生產(chǎn)過程控制管理，加強早植煙栽后水肥管理及育苗操作管理
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要求：要繼續(xù)對2011年煙葉生產(chǎn)政策形勢進行宣傳，加大對合作社的培訓指導力度，強化煙葉生產(chǎn)過程控制管理，加強早植煙栽后水肥管理及育苗操作管理
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精細車間備料環(huán)節(jié)控制管理：供料環(huán)節(jié)根據(jù)原料堆放做到橫進豎出，豎進橫出進行原料出庫。按配方比例計算出各等級每批次投入件（框）數(shù)，各等級
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成本費用控制管理，切實提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。嚴格控制成本費用、嚴格控制三項費用、嚴格控制煙葉產(chǎn)前投入、嚴格控制煙葉基礎(chǔ)設(shè)施投入、嚴格控制固定資產(chǎn)投入、嚴格控制卷煙物流成本，
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，積極構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系。
二是抓好物流費用的獨立核算工作。各級物流管理人員要加強學習和研究，在物流成本控制、管理創(chuàng)新等方面
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廢棄物規(guī)范管理。針對紅煙新工廠實際情況對《污染排放控制管理規(guī)定》進行了修訂換版，明確可回收、不可回收廢棄物管理具體要求的基礎(chǔ)上，進一步細化制訂了針對不同車間、部門的《廢棄物
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，結(jié)合物流費用控制和管理的統(tǒng)一性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化中轉(zhuǎn)站點設(shè)置，并堅持“管理鏈條盡可能短、管理人員盡可能控”原則，強化中轉(zhuǎn)站一線作業(yè)功能
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檢查問責力度，強化內(nèi)部控制管理，牢固樹立法律紅線不能觸碰、道德底線不能逾越的觀念，增強拒腐防變的免疫力。
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推進將全上海各區(qū)病媒生物預防控制納入?yún)^(qū)城運“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺，推廣應(yīng)用病媒生物防制一體化設(shè)施，提升全市病媒生物預防控制管理效率。上海鼓勵高校設(shè)置并加強愛國衛(wèi)生與健康促進相關(guān)專業(yè)
