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大方向上，統(tǒng)一到國(guó)家局的意志上來(lái)，從而保證行業(yè)各項(xiàng)重大改革措施的推進(jìn)和落實(shí)，保持行業(yè)總體方向的一致性。各工商企業(yè)非常重視，成立專門機(jī)構(gòu)和人員
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“大物流、大配送”經(jīng)營(yíng)模式，變坐商為行商，將卷煙供應(yīng)由客戶上門取貨改為公司上門送貨。這一改革措施，一方面使公司卷煙銷售變被動(dòng)為主動(dòng)，有利于公司準(zhǔn)確
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”。我們不可能脫離當(dāng)前的計(jì)劃來(lái)談貨源投放，只能在不斷調(diào)整計(jì)劃的基礎(chǔ)上去完善投放的機(jī)制體制。很多人認(rèn)為既然煙草行業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)化改革，不斷推行各種市場(chǎng)化營(yíng)銷改革措施，
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提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象而努力奮斗。
在科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，煙草企業(yè)需要采取一系列的改革措施，挖掘和儲(chǔ)備國(guó)際化的人才，以支持企業(yè)的發(fā)展。要完善發(fā)揮企業(yè)
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了進(jìn)一步加大市場(chǎng)化取向改革力度等“八個(gè)加大”改革措施，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理等工作方面進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。
實(shí)施“走出去”參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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為，國(guó)家局黨組始終高度重視科技創(chuàng)新，堅(jiān)持把創(chuàng)新擺在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心位置，部署推進(jìn)一系列科技發(fā)展和改革措施，中國(guó)煙草
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，2024年、2025年連續(xù)兩年的元春銷售工作都體現(xiàn)了一個(gè)“穩(wěn)”字，打破了原有的沖銷量、上結(jié)構(gòu)、縮批次、壓庫(kù)存、價(jià)倒掛等等老辦法，而是利用國(guó)家局推行的營(yíng)銷改革措施
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的推移、市場(chǎng)的變化、消費(fèi)的轉(zhuǎn)型，結(jié)構(gòu)提升不應(yīng)該被作為“唯一選擇”而死抓不放。煙草行業(yè)應(yīng)該早做打算、早做規(guī)劃、早做預(yù)警，要通過(guò)各種市場(chǎng)化改革措施去改變現(xiàn)狀，真正
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，把他們的工作經(jīng)驗(yàn)逐步演變成改革的措施和動(dòng)力，讓他們?nèi)ьI(lǐng)前面說(shuō)到的業(yè)務(wù)專家去共同進(jìn)步。當(dāng)然，管理層也可以去培養(yǎng)這種類型的專家，正所謂讓“懂業(yè)務(wù)的人去管業(yè)務(wù)
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做到，那么再好的改革措施、再多的資金投入、再美好的企業(yè)愿景也只能如“海市蜃樓”般美麗，僅此而已。一句話概括：數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的是舊的制度與管理模式，
