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定量和貨源投放。
二是抓好訂單監(jiān)管環(huán)節(jié)。指定專人負(fù)責(zé)每天對(duì)訂單情況進(jìn)行監(jiān)控，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)貨量較大的客戶、品牌集中、時(shí)間集中、地段集中的訂單以及敏感牌號(hào)訂單進(jìn)行篩選排查，嚴(yán)防拆單
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，保證信息變更的真實(shí)性。
三是對(duì)商戶的卷煙訂單審核到位。提高訂單監(jiān)控敏感性，對(duì)敏感品牌卷煙的訂購(gòu)情況嚴(yán)格審核把關(guān)，發(fā)現(xiàn)異常立即回訪或調(diào)查，確定異常
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銷售、敏感品牌管控等工作，主動(dòng)接受同級(jí)內(nèi)管部門的監(jiān)督。
二是嚴(yán)格管控過(guò)程。卷煙、專賣、內(nèi)管等部門積極協(xié)作配合，加強(qiáng)過(guò)程管理，適時(shí)監(jiān)控貨源分配、訂單審核
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有效開展同級(jí)監(jiān)管。派駐組通過(guò)相關(guān)系統(tǒng)密切關(guān)注當(dāng)日銷量較大的敏感卷煙規(guī)格，篩選異常訂單，重點(diǎn)關(guān)注單次訂購(gòu)敏感規(guī)格卷煙數(shù)量較大的零售戶，加強(qiáng)實(shí)地核查，
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違法行為，做到監(jiān)管到位、不留死角。
方法“活”。充分挖掘信息系統(tǒng)潛力，著重抓好對(duì)“敏感品牌”和“敏感客戶”的監(jiān)管，實(shí)施網(wǎng)上監(jiān)督。采用“5+2”、“白加黑
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制定實(shí)施方案。此次活動(dòng)專賣管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施，明確跟車送貨人員、時(shí)間和線路，通過(guò)專賣管理系統(tǒng)和營(yíng)銷系統(tǒng)，有針對(duì)性地調(diào)取訂貨數(shù)量大、敏感牌號(hào)多、有預(yù)警信號(hào)
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敏感品牌及高檔卷煙的投放進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)地查看商戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)與所訪卷煙是否匹配，杜絕異常訪銷訂單出現(xiàn)。
二是監(jiān)管重點(diǎn)環(huán)節(jié)。建立訂單審查制度，每天對(duì)集中
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，跟蹤卷煙流向。加大對(duì)重點(diǎn)品牌、敏感牌號(hào)卷煙銷售數(shù)據(jù)的核查力度，對(duì)購(gòu)進(jìn)敏感牌號(hào)數(shù)量、次數(shù)異常的零售客戶采取入戶核查的方式，全面掌握重點(diǎn)牌號(hào)卷煙銷售方式和流向
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盤庫(kù)，掌握零售戶真實(shí)動(dòng)銷情況，突出嬌子系列等敏感品牌卷煙的進(jìn)銷存管理，對(duì)重點(diǎn)客戶建立敏感品牌卷煙進(jìn)銷存臺(tái)賬，適時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查；
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，近日，山東萊蕪市局內(nèi)管部門采取三項(xiàng)措施，開展市場(chǎng)檢查工作。
一是明確檢查對(duì)象。通過(guò)專銷系統(tǒng)中內(nèi)管模塊，有針對(duì)性地調(diào)取訂貨數(shù)量大、敏感牌號(hào)多、有預(yù)警
