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調整、日常點檢處置等單項措施或多種方法組合確定管控措施，及時修訂完善設備管理制度，將關鍵部位隱患排查日常化制度化，明確對策實施時間節點和責任人，

宣傳教育，有效控制零售戶非法進貨行為增長態勢。　　三是精準管理舉措點，開展針對性市場檢查。結合區域實際，加強對邊、遠、偏等市場客戶的日常化監管

;完善黨員學習制度，使黨員學習教育日常化、制度化，提升黨員思想政治水平，筑牢高質量發展根基。　　二是打基礎，調狀態。對照市局“個十百千萬”要求

排查，及時了解和掌握網絡安全運行情況，按要求排除存在的不安全因素和故障。　　三是把信息管理日常化，做好網站信息保密工作。認真檢查、堵塞漏洞，

學習經?；?em class="term">日常化。嚴肅基層煙站工作紀律，踐行“二十個嚴禁”規定。　　新聞宣傳高質量，提升企業新形象。公司新聞網站、“沾益金葉”微信公眾號繼續做到天天有文字、有聲音、有

做起，抓好專賣內管工作日常化、制度化、規范化建設，強化規范意識，提高內部自律能力。　　　二是強化監管程序。根據各層次、各崗位的監管職能、監管對象和監管方法

緊平衡，確保順利完成年度既定目標。　　二是瞄準客戶精細指導，確保市場狀態調整到位。將庫存盤點日常化，做到“一訪一盤”，細致掌握轄區、品牌

”新動向，加強業務招待、公務用車監管的日常化。　　四是持續深化基礎工作。開展紀檢業務培訓，加強《紀檢監察制度匯編》學習，推廣應用上半年建立的75個紀檢監察

的學習和培訓力度，堅持規范學習培訓討論日常化，切實提高專賣管理人員的執法水平，促進依法行政，樹立煙草行業良好形象。　　二、加強市場監督

度建設，健全完善各項內部管控制度，進一步建立和完善有關卷煙經營、內部管理和內部控制的制度規定，完善工作規則，逐步做到內管制度化、規范化、日常化

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