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供應(yīng)商回收銷毀處理。
加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核。板橋煙葉站切實加強(qiáng)煙用農(nóng)藥的管理，對于出現(xiàn)代領(lǐng)、代簽現(xiàn)象和個人倒買倒賣統(tǒng)購統(tǒng)供農(nóng)藥等違規(guī)操作的相關(guān)工作人員，嚴(yán)格納入當(dāng)月考
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，實行工效掛鉤，按月考核的辦法進(jìn)行，制定詳細(xì)的考核辦法，對送貨過程進(jìn)行規(guī)范管理；二是加強(qiáng)對每日出車前駕駛員的安全教育
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》和《月考核實施表》三張表格，要求認(rèn)真填寫，使客戶經(jīng)理管理從“粗曠式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。
三是實施“五”個一活動，即實施“一天幫一戶做好卷煙陳列
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，對客戶經(jīng)理重點品牌的銷量進(jìn)行“日跟進(jìn)、周監(jiān)督、月考評”，不斷促進(jìn)重點品牌銷量穩(wěn)步上升。
三是加強(qiáng)重點品牌終端陳列，將重點品牌進(jìn)行生動化、個性化的陳列，
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;凡是每月考試低于80分的專賣人員，扣罰當(dāng)月績效，考試的內(nèi)容是“六法一條例一辦法”及案卷制作等，臨武縣局用考試來激勵專賣人員的學(xué)習(xí)熱情，用考試來促進(jìn)
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、服務(wù)質(zhì)量、市場監(jiān)督和客戶滿意度等方面進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核。
三是找準(zhǔn)考評控制點。每月考評結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)審閱后，轉(zhuǎn)交勞資部門，及時兌現(xiàn)獎懲。對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，
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，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合要求、標(biāo)準(zhǔn)的一律列入當(dāng)月考核。同時，要求全體電訪員要自己查找存在不足、自己領(lǐng)悟、自己反饋、同事點評等方式互相監(jiān)督、互相提高，形成人人監(jiān)督、人人改進(jìn)
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的考核目標(biāo)，堅持逐月考核制度，做到月度考核有記錄、有結(jié)果、有獎懲。
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，擴(kuò)大“12313”舉報電話社會影響力。
三是月月考核強(qiáng)化執(zhí)行力。局（分公司）將舉報電話知曉情況列入員工每月的績效考核，通過不定期的電話抽查和實地
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，建立健全指標(biāo)體系，考評體系，完善績效考評辦法，逐月考核，兌現(xiàn)獎罰?！? 三是加強(qiáng)市場治理。結(jié)合當(dāng)前開展的打擊假冒卷煙和規(guī)范煙草市場專項
