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教授的言論也說(shuō)明一點(diǎn)，電子煙在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的“管制”也將是未來(lái)一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。合規(guī)本意，強(qiáng)調(diào)規(guī)范與管制，核心是促使電子煙成為一個(gè)“規(guī)范穩(wěn)健”發(fā)展的行業(yè)。
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，則舊村按照上級(jí)要求，建起了這個(gè)“愛(ài)心超市”。建設(shè)“愛(ài)心超市”，本意是以扶貧、扶志、扶智為原則，以解決群眾，特別是部分困難群眾存在
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大能量，以“金點(diǎn)子”激發(fā)大活力，切實(shí)增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)降本增效深入開(kāi)展。工作結(jié)合具體化。與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，從查找人、機(jī)
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;確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。思想認(rèn)識(shí)到位。思想上重視，始終把安全生產(chǎn)作為必須堅(jiān)守的紅線和底線，牢固樹(shù)立安全底線思維、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、敬畏意識(shí)和治本意識(shí)。責(zé)任落實(shí)到位。在責(zé)任落實(shí)
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反而不重要，點(diǎn)燃雪茄在蘊(yùn)散的煙氣中度過(guò)一段快樂(lè)時(shí)光就足夠了，這也是雪茄的本意，抽起來(lái)自己喜歡快樂(lè)就足夠了。
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據(jù)應(yīng)用，有效整合各類(lèi)數(shù)據(jù)資源，提升管理服務(wù)水平。強(qiáng)化精益管理，堵塞管理漏洞，提高成本意識(shí)，關(guān)注投入產(chǎn)出效益，努力降低
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，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。三是樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)成本意識(shí)，企業(yè)產(chǎn)品成本要逐漸向標(biāo)準(zhǔn)成本靠攏。
中煙實(shí)業(yè)企管部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬公司及卷煙工廠企管部門(mén)負(fù)責(zé)人共30余人參加了交流診斷。
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，GRAVITY通過(guò)全員郵件發(fā)布了上班時(shí)間限制外出相關(guān)規(guī)定。公司表示，該規(guī)定的本意在于提升員工在上班時(shí)間內(nèi)的工作效率，達(dá)到下班不再加班的效果。通過(guò)社交網(wǎng)站曝光
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，強(qiáng)化人本意識(shí)，在各生產(chǎn)區(qū)域開(kāi)展完善安全設(shè)施達(dá)標(biāo)工作，通過(guò)建立安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬，不間斷地開(kāi)展安全設(shè)施完善工作，對(duì)設(shè)備標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)定期
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，持續(xù)提升均質(zhì)化加工水平。
三是樹(shù)立成本意識(shí)。要求各部門(mén)將實(shí)物定額成本管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫到班組，讓員工明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)短板與差距，修訂本部門(mén)二次績(jī)效考評(píng)方案
