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制度的合規(guī)性和適用性，確保制度在落實(shí)層面的知曉度和執(zhí)行力。
管理升級(jí)提效能。著力推動(dòng)工作流程、管理工具和智能架構(gòu)三個(gè)方面的不斷升級(jí)，以流程再造的思路理順工作職能
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企業(yè)管理的重點(diǎn)、基層和員工辦公辦事的難點(diǎn)，實(shí)施管理創(chuàng)新和流程再造；要堅(jiān)持互聯(lián)互通，加強(qiáng)跨層級(jí)、跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)管理事項(xiàng)的數(shù)據(jù)共享和流程共享，打破
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，突出業(yè)務(wù)流程再造，突出營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范大戶(hù)賣(mài)煙行為，科學(xué)把握對(duì)大戶(hù)的貨源供應(yīng)頻次和數(shù)量，持續(xù)增強(qiáng)
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，真正實(shí)現(xiàn)零售戶(hù)從“管煙”向“管店”的全面提升。
四是積極推進(jìn)三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)工作。積極推進(jìn)專(zhuān)銷(xiāo)零三位一體現(xiàn)場(chǎng)會(huì)業(yè)務(wù)研究成果的落實(shí)和實(shí)施操作工作。包括課題研究、課題實(shí)施和業(yè)務(wù)流程再造
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新思維，提前謀劃、布局和適應(yīng)，要持續(xù)加強(qiáng)V6系統(tǒng)的宣傳推廣和規(guī)范操作，要做好業(yè)務(wù)流程再造和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)加強(qiáng)渠道建設(shè)。四是全面提升物流非法
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工作。各市局（公司）要在平臺(tái)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、流程再造、組織變革、職能轉(zhuǎn)變等方面主動(dòng)開(kāi)展試驗(yàn)，做好具體
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等工商零消各環(huán)節(jié)的營(yíng)銷(xiāo)流程再造，同時(shí)依托行業(yè)統(tǒng)一的省級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，初步構(gòu)建了市場(chǎng)化取向運(yùn)作的卷煙營(yíng)銷(xiāo)新模式，為加快推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方式從“推銷(xiāo)”向“拉銷(xiāo)”轉(zhuǎn)型打下
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，結(jié)合本市實(shí)際情況，筆者認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)實(shí)施客戶(hù)職能轉(zhuǎn)型。
一是流程再造化。結(jié)合客戶(hù)經(jīng)理在市場(chǎng)化取向改革中的角色定位，從工作點(diǎn)滴入手，以提高
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，以解決思想認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程再造和優(yōu)化為著力點(diǎn)，以形成合力為關(guān)鍵，全面改革、全面規(guī)范，上下聯(lián)動(dòng)，一步到位
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技術(shù)問(wèn)題及主要工作環(huán)節(jié)進(jìn)行商討，創(chuàng)新工作舉措，以響應(yīng)時(shí)間縮短倒逼上游訂單結(jié)算、訂單發(fā)送、備貨分揀等主要環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程再造，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)工作推演、預(yù)演、預(yù)練
