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和處置、工程投資、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。推行權(quán)力清單制度，分解權(quán)力、深化公開，推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員的輪崗交流，強(qiáng)化內(nèi)部流程控制
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；對安全隱患閉環(huán)管理增加視頻拍照功能，通過流程控制，與安全績效考核進(jìn)行聯(lián)動，加大安全隱患的整改力度。
四是加大安防投入，夯實安全
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文件管理、生產(chǎn)管理、物資采購、市場營銷、物流貯運(yùn)、產(chǎn)品檢測等主要流程的管理，提升流程控制水平，提高體系管理效率。
2、拓展體系文件覆蓋面，提升體系文件健全
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組織領(lǐng)導(dǎo)，做好規(guī)劃統(tǒng)籌工作并完善相關(guān)管理制度，將清潔生產(chǎn)的理念貫穿于產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程控制、生產(chǎn)操作、基礎(chǔ)管理和環(huán)境監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)，尤其在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中要繼續(xù)推動
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三年窖藏，片片稀世精品，確保品質(zhì)之基。在加工流程中，世界先進(jìn)加工設(shè)備，凝聚金圣核心技術(shù)，流程控制“零容忍”，添加中式
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素以及戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、信息化、流程控制七大模塊入手，運(yùn)用專業(yè)化的管理工具和原理對公司發(fā)展情況進(jìn)行了全方位的診斷分析，并得出診斷結(jié)果。
今年7月27日
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“標(biāo)本兼治”，不斷完善監(jiān)管舉措，常念反腐倡廉的“緊箍咒”，撐起了流程控制的“監(jiān)督傘”。灌云縣局（分公司）不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、完善監(jiān)督體系
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的選料和制作投入；價格低，意味著要廣泛選擇供應(yīng)鏈，并實行嚴(yán)格的流程控制。在這樣的約束條件下，還希望交貨速度快，那就勉為其難了。同理
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，弱化部門概念，塑造分享、合作生態(tài)，打破封閉的流程控制模式。考核方面，建立利于協(xié)同的激勵機(jī)制，把協(xié)同工作的過程和成效納入考核管理
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流程，嚴(yán)肅查處代訂貨、套購卷煙、違規(guī)調(diào)劑卷煙等不規(guī)范經(jīng)營行為，形成不敢違規(guī)的有力保障。
（四）用好規(guī)范監(jiān)管工具。全面加強(qiáng)卷煙訂單全流程控制
