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，卷煙的銷售有淡旺季之分，城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售量的區(qū)分。在線路劃分時(shí)，卷煙送貨車的載貨量都是根據(jù)本線路旺季的銷售量設(shè)置的。那么，要是遇到淡季呢？如果
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買賣，春節(jié)期間忽視了一些雞毛蒜皮的小生意。那么，作為一個(gè)在激烈競爭下開店的零售戶，淡旺季面對店里遇到的小買賣，我們能不能置之不理，
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，成為市場暗藏的一條利益鏈。
三是集中投放，助推“真煙外流”。卷煙銷售雖有淡旺季之分，但在實(shí)際經(jīng)營中，一些卷煙營銷部門不顧本地市場實(shí)際需求
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不同零售戶、不同品牌、銷售淡旺季、貨源供應(yīng)等情況，積極通過實(shí)地走訪、分析零售客戶實(shí)際經(jīng)營能力，與零售客戶積極進(jìn)行溝通，形成有效的反饋機(jī)制。
最后
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設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，有了這樣的信息基礎(chǔ)，我們的服務(wù)團(tuán)隊(duì)在幫助客戶進(jìn)行卷煙經(jīng)營時(shí)就有了信息依據(jù)，就能夠知道客戶全年的銷售淡旺季是在什么時(shí)候，每月
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道。他們打破按地區(qū)專線分揀的慣例，根據(jù)福州、莆田、寧德3地市訂單情況進(jìn)行柔性調(diào)度、統(tǒng)一排程，不僅消除了設(shè)備切換等待時(shí)間，還解決了淡旺季設(shè)備產(chǎn)能不均衡、3地市品
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零售戶賣一輩子煙始終對自己的經(jīng)營思路和行情沒有信心，一直都活在煙賣不掉的恐懼中。國家雖然明確說明供煙策略是“稍緊平衡”，煙供應(yīng)就像煙銷售一樣必然有淡旺季，全年
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，做好關(guān)聯(lián)銷售，提高顧客的購買率。同時(shí)，我還根據(jù)商品的淡旺季變化，推出換季大甩賣等活動。這種因換季的價(jià)格折扣運(yùn)用得當(dāng)，不僅可以吸引消費(fèi)者
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農(nóng)忙時(shí)節(jié)，回家探親、助農(nóng)的人不少。由此可見，對農(nóng)村零售戶而言，市場雖有淡旺季之分，但生意的關(guān)鍵在于經(jīng)營。只要善于動腦子，抓住商機(jī)
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發(fā)現(xiàn)，臘肉的淡旺季區(qū)別很明顯，但是卷煙零售的利潤就比較穩(wěn)定，夏天秋天這幾個(gè)月就靠賣煙給店員發(fā)工資呢！”從一開始把卷煙作為“副業(yè)”，
