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，深挖數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，不斷增強(qiáng)渠道掌控力，努力推動(dòng)卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。
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精神，全力落實(shí)國家局張建民局長對江西煙草提出的五項(xiàng)工作要求，聚焦完善綜合管控體系和提升渠道掌控力，把高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)貫徹落實(shí)到專賣內(nèi)管法規(guī)和卷煙營銷的各項(xiàng)工作
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觀摩交流，積極推進(jìn)加盟終端建設(shè)，提升客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)渠道掌控力。
五是確保卷煙規(guī)范經(jīng)營。高度重視當(dāng)前卷煙潛在外流風(fēng)險(xiǎn)防范工作，做細(xì)做實(shí)
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，加快推動(dòng)卷煙經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型。
三是打牢發(fā)展基礎(chǔ)，解決認(rèn)識(shí)問題。充分認(rèn)識(shí)增強(qiáng)渠道掌控力的緊迫性，推進(jìn)加盟終端等五類終端建設(shè)，將渠道掌控力作為營銷網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)
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下一步如何高質(zhì)量推進(jìn)建設(shè)工作提出了三點(diǎn)意見：一是要增強(qiáng)渠道掌控力的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)卷煙零售終端建設(shè)的重要意義；二是要突出構(gòu)建良好客戶關(guān)系，
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絡(luò)提質(zhì)升級(jí)增強(qiáng)渠道掌控力的主攻目標(biāo)，依托已建成直營終端的零售服務(wù)品牌價(jià)值傳遞這一契機(jī)，全面推進(jìn)加盟終端建設(shè)。通過目標(biāo)客戶篩選、客我共同參建、功能齊全統(tǒng)一、專員現(xiàn)場審定、各縣
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”，掌握優(yōu)質(zhì)終端資源，增強(qiáng)渠道掌控力。
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一是深化改革。把卷煙營銷市場化取向改革作為根本動(dòng)力，延伸推進(jìn)精準(zhǔn)投放、市場拓展、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、自律互助小組建設(shè)、文明吸煙環(huán)境建設(shè)，增強(qiáng)市場競爭力、渠道掌控力和可持續(xù)發(fā)展能力
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、誰來干”的問題，明確渠道建設(shè)的意義，以打造最具競爭力的流通渠道為根本目標(biāo)，建成一定數(shù)量的直營終端和非簡單供貨關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)終端，提升渠道掌控力。要
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不平衡、不協(xié)調(diào)，有些市場因此可能會(huì)被動(dòng)經(jīng)歷一個(gè)長痛不如短痛的過程。第五，正確的有價(jià)值、有意義的渠道掌控力。增強(qiáng)渠道掌控力的重要性毋庸置疑，但要避免性質(zhì)的異化和方式
