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，切實提高營銷人員服務(wù)質(zhì)量，不斷增強渠道掌控力。四是謀篇布局，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。深刻領(lǐng)會“認清差距、提振信心、擔(dān)當作為”精神要義，嚴格落實2021年工作部署
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，深挖數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，不斷增強渠道掌控力，努力推動卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。
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精神，全力落實國家局張建民局長對江西煙草提出的五項工作要求，聚焦完善綜合管控體系和提升渠道掌控力，把高質(zhì)量發(fā)展的目標任務(wù)貫徹落實到專賣內(nèi)管法規(guī)和卷煙營銷的各項工作
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觀摩交流，積極推進加盟終端建設(shè)，提升客戶服務(wù)水平，增強渠道掌控力。
五是確保卷煙規(guī)范經(jīng)營。高度重視當前卷煙潛在外流風(fēng)險防范工作，做細做實
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，加快推動卷煙經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型。
三是打牢發(fā)展基礎(chǔ)，解決認識問題。充分認識增強渠道掌控力的緊迫性，推進加盟終端等五類終端建設(shè)，將渠道掌控力作為營銷網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)
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下一步如何高質(zhì)量推進建設(shè)工作提出了三點意見：一是要增強渠道掌控力的戰(zhàn)略高度，深刻認識卷煙零售終端建設(shè)的重要意義；二是要突出構(gòu)建良好客戶關(guān)系，
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絡(luò)提質(zhì)升級增強渠道掌控力的主攻目標，依托已建成直營終端的零售服務(wù)品牌價值傳遞這一契機，全面推進加盟終端建設(shè)。通過目標客戶篩選、客我共同參建、功能齊全統(tǒng)一、專員現(xiàn)場審定、各縣
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”，掌握優(yōu)質(zhì)終端資源，增強渠道掌控力。
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一是深化改革。把卷煙營銷市場化取向改革作為根本動力，延伸推進精準投放、市場拓展、隊伍轉(zhuǎn)型、自律互助小組建設(shè)、文明吸煙環(huán)境建設(shè)，增強市場競爭力、渠道掌控力和可持續(xù)發(fā)展能力
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、誰來干”的問題，明確渠道建設(shè)的意義，以打造最具競爭力的流通渠道為根本目標，建成一定數(shù)量的直營終端和非簡單供貨關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)終端，提升渠道掌控力。要
