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）按照積極適應(yīng)全面建設(shè)現(xiàn)代煙草的新要求，全面推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。
為確保活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，射陽(yáng)縣局專門制定了《機(jī)關(guān)7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施方案》，明確
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合理規(guī)劃定置區(qū)域。結(jié)合車間各工段工作實(shí)際，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)因素為切入點(diǎn)，細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，按照就近、安全的原則劃定工具、物料擺放區(qū)域
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煙草在線馬龍消息 為加快收購(gòu)進(jìn)度，提高管理水平，云南省馬龍分公司馬鳴煙站六措施強(qiáng)化煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理。
一是明確崗位職責(zé)。對(duì)每個(gè)崗位確定人員，明確
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站實(shí)際的《煙草工作站推行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式實(shí)施方案》并結(jié)合部門服務(wù)基層的工作實(shí)際，并選擇隆陽(yáng)區(qū)辛街煙草工作站為公司推行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理的試點(diǎn)煙站，并于5月9日對(duì)其進(jìn)行了
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員工進(jìn)行“7S”管理的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使員工對(duì)實(shí)行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理的意義以及對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理和提升自己整體素質(zhì)的作用有了深刻的認(rèn)識(shí)。
二是制作并利用“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)”和“改善完成后”的對(duì)照
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煙草在線富川消息 2011年11月21日，富川縣煙草專賣局（營(yíng)銷部、煙葉生產(chǎn)收購(gòu)部）召開(kāi)加強(qiáng)煙水配套工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)。會(huì)議針對(duì)當(dāng)前我縣煙水配套工程
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煙草在線山東消息 11月30～12月1日，國(guó)家局卷煙品牌合作生產(chǎn)質(zhì)量保障現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)評(píng)審組到青州卷煙廠組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)。
國(guó)家局評(píng)審組組長(zhǎng)馬明主持會(huì)議。他介紹
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7S最大的功能是能夠事半功倍地減少或消除無(wú)效活動(dòng)和損耗，通過(guò)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、消除人身以及服務(wù)過(guò)程中的事故隱患，保障安全，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，直接或間接地促進(jìn)服務(wù)效率的提高、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
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、有序、順暢的良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)。
從現(xiàn)場(chǎng)管理入手挖潛力。為了解決卷煙存放庫(kù)容嚴(yán)重不足的問(wèn)題，充分利用庫(kù)房過(guò)道、辦公樓活動(dòng)室、庫(kù)區(qū)車庫(kù)，以及采取在庫(kù)區(qū)空地搭建臨時(shí)庫(kù)棚等措施
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樹(shù)立美好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理“上水平、創(chuàng)一流”。自7月20日開(kāi)始，江蘇灌南縣局（分公司）各個(gè)部門實(shí)行全面7S現(xiàn)場(chǎng)管理。
為深入推進(jìn)此項(xiàng)管理
